产学研用相结合的成功范例

　　棉精梳机是纺织工业进行结构调整、实现产业升级的一种重要产品。境内外的一些纺织机械企业都在生产，也被市场看好，但棉精梳机是一种高新技术产品，做好、做精确实不易。在市场竞争中，企业的生产任务饱满与欠缺现象都不奇怪，但有一个特点就是谁掌握了产品的核心技术，谁就可以占领市场的制高点。

　　最近，我看了上海昊昌机电设备有限公司棉精梳机的生产现场，一台台、一批批的精梳机正在按照批量生产周期，从部件装配到底座、墙板、车头箱，一直到组装后的空车运转，都在按照装配工艺、工序按部就班、有条不紊地进行。公司总经理马驰告诉我，虽然用户都在催着交货，但公司不会刻意加快进度去赶工，而是把品牌、质量、信誉放在第一位。马驰说，德国的名牌汽车生产就是不去追求数量，把质量和信誉放在第一位。我们为什么不这样仿效呢？

　　上海昊昌机电公司生产的HC500型棉精梳机与其相匹配的HC181D型条并卷联合机质量可靠，零部件实施专业化生产，择优选配。成品装配工艺、工序规定的技术标准，工序操作者、检测结果、检测者都有明确规定，责任落实到人，而且进入产品档案，实行责任追究，工作落实到位。这两种产品有不少创新之处，而这些创新亮点都得到用户认可。而且在这些产品中有几处是别人看不见、学不到、且得到国家保护的企业专有技术。

　　在HC500型棉精梳机里，包含有嵌板和分离罗拉运动技术、低负荷设计技术、低摩擦技术，有90度和110度锡林可任意选用的高适纺技术，有130度超大角度梳理技术，有无痕搭接技术以及关键部件结构的优化设计技术。在HC181D型条并卷联合机里，包含有不停车落卷技术、棉卷加压结构技术、整体机架技术、压力在线检测技术、大卷装技术以及配套的棉卷输送技术，这些技术通过实践得到市场和用户的认可。

　　经用户使用测试，这种精梳机的开车运转嵌次、车速、噪音、稳定以及台时产量、短纤适应性和吨条耗电量等经济技术指标都具有先进性、稳定性和可靠性。

　　那么，公司产品为什么能做得如此成功？

　　一是实行产学研用的紧密结合。围绕精梳机高质量、高速高产、高适纺、高效率、低消耗和绿色环保、资源再生的总要求，市场是方向，生产企业是主体，院校科研参与，多方的紧密配合，资源优化、优势互补，形成合力。院校的科技有前瞻性、先进性，正符合生产企业的需求，而生产企业的优势是为科研实践提供场所，又是用户实践经验的诉求之地。多方结合可以比作“如虎添翼”，“4人一条心，黄土变成金”。

　　二是明确的分工和责任担当。在公司几位领导、总经理的统筹协调中，把握方向，负责实施企业的组织技术。分管产品技术的专家了解国内外棉精梳机的发展趋势，通过实现产品生产求发展；负责企业过程技术的总管，通过实施过程技术，从源头上把好质量关；负责营销技术的总管又通过市场和用户的信息反馈，促进整个公司运营的改进提高。

　　三是市场竞争的促进。市场是无情的，市场是无形的手，这只手可以指方向，又可以挑选产品。可以促进企业的发展和不断提高。反过来讲，市场也可能造成企业走向倒闭。

　　企业不论大小，产品不论多少。只要产品质量好，可靠性高，用户信得过，就可以在市场竞争中站得住脚，逐步发展提高。精梳机是一种系列产品，可以纵向提高，也可以横向延伸，目前上海昊昌正向新的领域开拓。