江苏联宏1到8的秘密

　　江苏联宏纺织有限公司始建于1956年，2000年改制为新型股份制企业。经过10多年努力，不仅装备先进、管理严谨，更开始华丽转身，以技术创新为先导，以产品开发为依托，以自主品牌为重点，构建“大贸易、小生产”新格局，销售额从成立当年的1个亿上升到了2013年的8亿多元，产品结构和销售渠道不断优化壮大。

　　“纺织行业市场环境发生了深刻变化，我们面临的挑战前所未有，压力非同寻常”，江苏联宏纺织有限公司董事长查小刚对纺织业有着深厚的感情，从基层岗位做起的他深谙企业运行规律，带领员工确立了以“粗精纺纱、针织毛衫”为主导产品，加大技改投入、促进提档升级、提高创新能力的思路，对设备持续进行了升级改造。针对原技术落后，设备陈旧，产品单一等制约企业发展的瓶颈，公司制定了技改目标：提高产品档次，配套产能而不是扩大产能。联宏纺织的技改可不是小改小革，而是每年将经营产生的现金流量的净增加额用于下一年度的技改投入。“我们将近几年的利润几乎全部投入到技改中，总投入超过1.5亿元。”查小刚说。

　　经过不断的技术改造，联宏纺织综合竞争力显现了出来，品种结构调整较为顺畅。将粗精纺产品调整至高支羊绒纱，全毛纱等多品种，产品档次逐年提升，粗纺生产量由原来的2500吨调整到1500吨，精纺由原来的3000吨调为2000吨，半精纺从1000吨调为800吨，毛条6000吨，逐步形成大贸易小生产格局。

　　在科技创新方面，联宏纺织工程技术研究中心被批准为江苏省纺织工程技术研究中心。通过校企合作，先后成立了研究生实习基地和江苏省企业研究生工作站，获批为江苏省高新技术企业，这是联宏纺织向科技创新领域迈出的第一步。目前，联宏已申报成功13个实用新型专利，2个国家发明专利。

　　在创立品牌方面，尝试性进行了“雪兰”品牌的拓展，创新营销模式，在欧美中小客商地合作经营设立办事处，在高度互信的基础上，尝试性将“贸易前移”,充分利用国内外市场优化资源配置。

　　心有多高，未来就有多远，企业家的理念决定着企业的发展方式。查小刚一直在思考企业的发展目标：“与世界500强合作，创立拥有‘自主知识产权、独立研发中心、国际化品牌’的一流企业”。现在他的蓝图正在一一实现。