老生常谈向快时尚学习

　　“我们已经开始做16年春夏的新品面料了。”，“今年，公司已经开发了上千种面料了。”，“从设计到最后设计出成品交给服装厂，我们现在确保一周出货！”……在近期走访各大面料展会的时候，《中国纺织报》的记者总能听到企业这样自豪地介绍自家的优势与特点。

　　记得郎咸平曾指出：“2000年后成功的企业，成功不是靠创新，而是靠快速反应。”其中不难看出，对市场的“快速反应能力”已经成为衡量现代化企业核心竞争力的关键。

　　对于以“时效性”著称的纺织业界，“流行性”和“季节性”构成了面料商品的显著特征，面料企业要做到“信息反馈高效、市场反应灵敏”，才能在日趋激烈的市场竞争中立稳脚跟。然而，如何突破传统经营模式的壁垒，将原辅料供应、生产制造、产品销售等环节有机协调，建立起高效而完整的供应链体系、共享信息网络的有效资源，从而实现快速反应机制将是我国面料企业在发展过程中需要面对的严峻课题。不能否认，此时，仍然有许多面料企业对此茫然无措。

　　“高速度、小批量、多款式”是构成ZARA与众不同的生产方式，面料企业也可以从中借鉴一二。当电影或电视媒体中出现新的流行元素，ZARA只需几天的时间就可以完成对歌星的装束或顶级服装大师创意作品的模仿；与其他服装零售商相比，ZARA每一款服装的生产数量都非常小，这就人为地创造了一种稀缺。越是不容易得到的，就越能激发人的购买欲望；ZARA每年生产的服装款式超过12000种，比起它的许多竞争对手，ZARA能在流行时装上提供更多的选择。

　　毋庸置疑，现在国内已经有不少大型面料企业做到了以上三点的任何一点或者两点。但ZARA运营方式仍值得更多中小企业去思考，在拥有“快而准”的市场应对方法的背后仍有更多值得挖掘的地方。