2015纺机行业：没有一个冬天不可逾越

　　2014悄然离去，但这一年的喧哗、彷徨与无奈还余澜未了。产能过剩、深度调整，行业“冬天”之冷，让每一个纺织人铭记于心。不过，凡事都有正反两面。种种不利因素对纺机企业来说是挑战，也是机遇。市场的艰难，让企业家们感受到经营之困的同时，也让他们学会了坚韧不拔，学会了养精蓄锐。

　　2014艰难前行，不懈地努力与执着，也换来了满满喜悦。大到技术水平达到国际领先，小到企业管理者微小态度的转变，再到行业的“抱团取暖”，都为未来的发展奠定了基础，储备了能量。因此，我们有理由相信：没有一个冬天不可逾越，正如没有一个春天不会到来。

　　年年如是，岁岁今朝，转眼到了2015。在新年的第一期，《中国纺织报》邀请了行业内几位企业家梳理2014年走过的心路历程，与业内同仁一起，畅想2015，祝福2015。

　　2014，我们这样走过

　　同和纺机董事长崔桂生：

　　2014年，是挑战和机遇并存的一年，尽管公司的生产经营状况与2013年的高速发展态势相比有所减缓，环比下降了20%，但是仍然凭借品牌效应、技术创新和服务优势，赢得了众多国内外知名纺织企业的销售订单，尤其是主机产品的销售更是拓展到了南美洲，这是公司转型升级做主机产品后质的飞越。

　　2014年，是同和管理变革创新升级之年，重点抓内部管理升级、技术创新升级、生产管理升级、质量管理升级、服务管理升级，提升企业发展内在软实力，积极、稳健应对国内外形势、市场竞争，为“科技同和、世界同和、百年同和”伟大愿景实现打下坚实基础。

　　河南二纺机董事长牛玉生：

　　2014年，公司以市场为导向，推出高速、节能、带有夹纱装置功能的棉纺锭子，满足了新型项目配套和纺织企业锭子升级和技术改造的需求；根据亚麻纺织市场需要，推出新型亚麻纺织锭子，为国内知名亚麻主机企业配套；重视东南亚市场的开发，通过国际纺机展及代理商等多种海外市场拓展。通过一年的生产经营，感受最多的是市场需求变化带来的压力，如纺纱高速化对锭子的需求，纺纱设备自动化对锭子功能的需求等。这些需求变化，也成为企业生产、经营、技术开发的目标。

　　河南二纺机一直致力于做精做专纺纱锭子，使锭子产品能够满足各类纺纱客户的不同需求。自2012年开始，先后与国际知名锭子公司(Novibra公司)技术合作，推出新型高性能YHP-6800系列棉纺锭子。同时，企业也在苦练内功，紧跟市场开发主系列锭子产品，先后推出YD5100、YD6100系列新型锭子产品，在竞争激烈的环境下企业赢得了市场主动。

　　郑州昊昌总经理马驰：

　　在低迷的市场行情下，公司产品销售仍较2013年增长30%以上，但由于人工费用增长较快，利润率下降，利润总额持平。公司继续以用户、市场需求为导向，在高速、高质、高效、节能、低耗、多品种等方面取得很大成效。这一年，公司大规模生产进步较快，特别是大规模生产情况下的质量控制取得长足进步，为稳步增长奠定了良好基础。付出总有回报，昊昌多年来在做精、做强的精品路线上不断发展，使得昊昌在纺织业最困难时期仍然有一个较大的发展。

　　绍兴今朝总经理王国高：

　　喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛。2014年，绍兴今朝自动化设备科技有限公司从事自动落纱机的研发及其应用正好走过了第六个年头，今朝自动落纱机技术取得了突破性进展——解决了开机留头率问题；第四代产品JZAD485自动理管落纱联合机于10月份顺利通过了国家创新基金项目验收；完成年度销售额1820万元；与浙江华孚色纺有限公司签订并建立了长期的战略合作关系。2014年更是今朝公司发展取得重要历程碑意义的一年，公司通过了省级(国家)高新技术企业认定，并在浙交所成功挂牌上市(代码为855075)。

　　2015，我们载梦前行

　　同和纺机董事长崔桂生：

　　2015年来了，同和公司已经看清了形势，想好了对策，做好了准备。根据国家经济工作提出的“着力推动传统产业向中高端迈进”等方针指示，同和制定了2015年新常态下工作指导，继续走强化内部管理、变革技术创新之路，做到稳中求进，健康、持续发展。

　　郑州昊昌总经理马驰：

　　坚持品质、相信价值。2014年昊昌在纺织业冰点时期的长足进步更加坚定了我们的发展战略。研发、质量、服务是昊昌公司的长期发展战略，不仅仅是某一年的规划。2015年，我们会继续在专注、专业、做精、做强的道路上走下去。

　　陕西宝成总经理李永军：

　　为应对市场需求，宝花并条机将从以下两个方面积极准备：一方面加快科技创新，加大市场开发力度。提升技术研发能力和产业化应用能力，加快突破技术瓶颈、实现核心技术和核心零件的自主化，计划2015年将陆续推出1~2型性价比更好的高端机型来满足市场；加大新市场海外市场开拓力度，提高销售人员素质，充分发挥产品的市场性，建立产业协同的高效供应链体系。

　　另一方面，为了在新的市场格局下获得持续发展，必须积极创新企业的生产组织和供应链管理方式，改造传统制造模式，提升企业的综合素质，更好更快地适应市场需求。

　　河南二纺机董事长牛玉生：

　　随着劳动力等各种要素成本快速上升，越来越多的纺织企业开始注重效率和成本的优化，并对纺织机械专件产品提出了更多功能和性能方面的要求。新的一年，我们企业也将继续抢抓机遇，提升锭子产品的开发和制造水平，从而提升纺纱设备的运转效率和生产质量。如开发出性能更加稳定、可靠性更高的带有夹纱装置的新型锭子产品。目前，我公司已有四种结构的带有夹纱装置的锭子推向市场，配用集体落纱细纱机，满足用户尾纱留头率高、易清理、节省能源的要求。

　　针对新开工纺纱项目，配合主机企业，做好新项目的技术交流，满足用户的特色化需求，由卖产品转向重服务。加强出口市场营销，服务好主机客户和代理企业，形成互惠互利长期合作的共赢关系。树立产品与服务同等重要意识和理念，加强产品售前、售中、售后服务。新项目、新客户重点在售前、售中服务，老客户更重视营销人员走访和长期跟踪服务。不断调整和优化营销及服务渠道，力争打造一流的营销和服务模式。

　　绍兴今朝总经理王国高：

　　2015年，公司将以满腔的热情不断创新，积极做好JZAD485自动理管落纱联合机的市场推广及应用，力争全年建成制造200台/套JZAD485自动理管落纱联合机的生产规模，实现新的突破。创新驱动发展，超越实现自我，公司加大技术投入力度，将会在2015年上半年有两个新品上市，即JZSP360自动分检理管机和JZCR106全自动工业清洁机器人，更好地服务广大纺织企业，让机器人走进纺织车间不是梦。

　　回顾展望间把脉未来

　　同和纺机董事长崔桂生：

　　2014年，整个纺织行业处于大调整、大改组、大淘汰的局面，两极分化明显，各种优势生产资源向中高端企业聚集，强者生存，弱者淘汰的趋势将继续延续到2015年。

　　陕西宝成总经理李永军：

　　经过2013、2014年市场优胜劣汰的主导作用，行业已重新洗牌。预计2015年纺织机械行业将迎来低谷后的上升期，低端产品市场需求将大幅减少，可替代进口的高端产品的需求将不断增加，特别是对于自动化程度高，能够节省用工，提升纺织产品质量的高端机型。

　　郑州昊昌总经理马驰：

　　随着政策等外部环境的明朗、稳定，纺织业应有一个触底向上的趋势，但是一定要牢记企业的最终竞争力是品种多样化、质量高端化、运行高效化、消耗经济化。我们期待纺织行业春天的到来，但是更要做好纺织业继续低迷的准备，要把持续低迷当作纺织业的新常态。

　　河南二纺机董事长牛玉生：

　　2014年，纺织业面临的大环境十分复杂，受原棉价格变化、成本上升、市场需求下滑等多重因素影响，纺纱新项目投资下降较多。2015年，行业形势或将延续这一形势。但是，纺织行业产业转型升级的步伐会加快，纺织企业产品结构调整、技术改造的力度会加大。