纺织机械企业发展如何转型

　　近年，纺机设备从标配到私人定制的新模式，通过创新设计，真正把设备单机实际效能搞上去，满足用户需求才是出路。要想改变形势低迷、订单不足的现状，就应首先解决怎么转型、向何处转的基本问题。转型升级的目的是转变经济发展方式，推动结构调整，具体体现在实施战略制定、结构调整、经营结构优化、技术创新推动等方面。

　　有业界专家建议，企业转型需要注意以下做法：一是转型升级并非意味着都向高新技术、尖端技术发展，而需立足自身的要素资源、人才资源、经营基础等因素，科学地进行综合分析，发挥比较优势，有选择的走转型升级道路。

　　二是通过转型扩大对高附加增值环节的拓展和掌控。避开低端、薄利、代加工、代理经销环节，寻求重研发、强设计、树品牌、建物流、拓市场过程增值。

　　三是企业是生产经营的主体，弄清如何转、转向那里、那些环节需要转、如何转收益最大，如何避开风险，如何把转型和转移区别开来。四是转型升级企业应重视高端人才引进与培养，加大科技研发投入，采用新技术、新设备，打造原创核心技术，围绕实现产品高端化、高档化发展而服务的需求。

　　转型升级的成功标准应有很强的抗风险能力，达到生产运行效率与经营效益提升的双重要求，做到粗放式经营向精细化集约化方向发展，满足产品由低附加值向高附加值的转变，达到职工收益逐年增长，有利于企业可持续长远发展。

　　中国纺织机械器材工业协会高级顾问吴永升总结与思考了我国的纺织机械产品后表示，之所以存在产品技术水平不高、质量不过硬、可靠性水平不高、高端产品被进口产品挤压等系列问题，就是由行业发展的通病造成的，即在一些企业里，为了赶形势、赶任务，失去了转型升级的良机，造成的是发展中技术更新换代慢、资金回流不畅的的不良循环。

　　所以，他提醒企业，因地制宜是企业寻求发展的关键出发点。如果是企业产品转型，就可以通过优化产品结构开拓高端及特色市场，以高端化、特色化、高性价比产品拓展，提升附加值水平；如果是市场转型，采取内外销并举，寻求新的发展空间；如果可持续发展转型，可以通过品牌培育建设和加大研发投入，立足创新掌握核心技术，实现成本有效控制，提供高性价比产品抢占市场。