利郎男装：人心所归，唯道与义

　　利郎男装能够引领中国商务男装市场多年，原因是多方面的，但其中重要的原因是利郎高层“人心所归，唯道与义”的长期人才战略。特别是利郎(中国)有限公司总裁王良星对人才的谦卑、宽容、分享和耐心流传甚广。

　　从概念，到产品，到形象内涵传播营销人才一直到上市采取的差异化战略之外，“更重要的是，我们有一支特别有激情、特别能战斗的人才团队。是团队成就了利郎的成长，是人才推动了利郎的发展。这一切，得益于王良星的慧眼和睿智!”利郎一位高层人士如是总结。

　　王良星用才那些事

　　除了广为传播的“8年挖来胡诚初”的故事外，利郎各个岗位同样人才济济。利郎总经理潘荣彬原来只是公司一名普通的经销商，后来王良星发现，潘荣彬的能力比原先的营销总监更适合这个位置，于是就将其调入总公司，而原来的营销总监调到分公司当老总，级别上比营销总监低，但给的权力却比营销总监大，结果他在那里也干得很出色。“其实王总挖人才靠的不是待遇，而是给大家提供一个没有天花板的舞台。”利郎副总裁胡诚初说。

　　俗话说，道不同不相为谋。而王良星的利郎与陈道明的合作，恰恰是这句话的极致反例。在利郎精神内涵中所追求的大道至简，正与演员陈道明的“道”极其相投。可以说，只有这位实力派影帝，才能担当得起利郎的形象大使。

　　计文波是中国商务男装大名鼎鼎的设计师，在进入利郎之前，很多泉州知名男装品牌都留下了计文波的足迹，但他始终没有找到一个停靠的港湾，颇具慧眼的王良星这时朝他走来。2001年，王良星开始全力打造商务休闲男装，急需一位能够诠释“简约不简单”品牌精神的设计大师。虽然当时利郎能给的待遇有限，但被王良星的诚意感动，计文波还是决定不计报酬为利郎服务。多年后，计文波正式出任利郎设计总监。从东京到米兰，计文波和利郎品牌纵横四海，不仅让利郎艺术感十足、文化气息浓郁，而且更是把品牌提升到一个新的高度。

　　“利郎有今时今日的地位，离不开计文波的贡献。”王良星说，他经常和计文波就时尚问题进行交流，自己越来越潮也是受其影响。

　　“四心”换人才的忠心

　　经过多年发展，利郎已经形成了一套完整、成熟且独特的选人、育才、留人体系。

　　利郎的人才观是：德为先、才为重，这也是利郎的魂儿。对于选拔人才，利郎有四个标准：有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德监督使用，无德无才坚决不用。“在利郎，没有哪条规定说，你一定要在公司里工作多长时间，才能提拔你。”胡诚初告诉记者，2004年一个品德、才能都很优秀的学生来到利郎，2005年就当上物流主管，2006年年薪就10多万了。这就是人才的破格使用。

　　和做电镀是一样的，就像生活中的危险品硫酸、硝酸，在专业电镀中又是不可或缺的材料，有才无德之人，只要监控好，就能使用得当。“有德无才培养使用，我刚来利郎时，公司没有一个大专生。我就到大学招人，但不到厦大，专门到黎明大学，生源大多是贫困生，能吃苦，1998年到现在我们招了几百人，安排在中层以上关键岗位有40多人，他们都是我们一手培养起来的，跟企业同步成长起来。”胡诚初认为，企业能够兴旺，那是把人心都理顺了。

　　利郎还总结出用四个心(真心、用心、耐心、关心)换人才的四心。“有的老板叶公好龙，故意要招博士后、海归，其实没有真心在用。真的需要用这样的人，就要真心用他，他就会诚心回报企业。”用心，是什么意思？胡诚初说，人才招进来，他适合什么岗位，老板要用心去分析，发挥其最大能量，老板用心了，人才也就安心工作。第三是耐心，任何人到了你的企业，不能要求他第二天就做出惊天动地的事情，老板必须要有耐心去帮助、引导、融合他。而老板的关心，不管是吃喝住行，小孩子读书，也要给他解决。“他才能够安心工作。如果我们不把他当家人，他凭什么把企业当成家。所以我感觉到关心才是最重要的，也能换来人才的忠心。”胡诚初说。

　　简约的职场哲理

　　“真正的人才是要锐气藏于胸，和气浮于面，才气行于事，义气施于人。在追求财富中，要做到君子爱财取之有道。在追求梦想中，要做到找准定位，不断努力。在实现梦想后，要做到勇于分享成果，不断创新。”胡诚初说，今天利郎能代表中国男装登上世界舞台，是以其专业化的设计水准与国际化的设计理念，加以不懈的求解，取舍，升华，融合中国智慧，包容世界的创新主张，引领中国商务休闲男装。

　　伴随着利郎理念从最初的“取舍之间、彰显智慧”，到“多则惑，少则明”的舍弃哲理，再到“世界无界，心容则容”的高远境界，企业也从创业阶段，到提升阶段，再到调整升华阶段。在这其中，伯乐胡诚初深有体会：“不同时期人才的储备也是不同的。在企业的创业中，具备公关能力、拓展能力的人才是必不可少的，但随着企业逐步上升发展，综合能力人才的需求加强，人才还得不断充实自己的知识，否则将被淘汰出局。”