2015年安踏要做中国第一家破百亿的体育公司

　　依赖消费人群最广的大众市场，安踏成为第一个摆脱行业危机的体育用品公司。

　　2月11日，安踏公布2014财年年报，安踏营业收入约89.2亿元，按年同比上升22.5%;全年实现净利润约17亿元，同比上升29.3%。安踏成为第一个从批发模式向零售导向转型成功的体育用品企业。

　　零售导向转型核心是快速收集顾客反馈的意见，开发受市场欢迎的产品，提供精准的订货指引，鼓励经销商灵活地采取补单，让店内的库存水平保持稳定和防止库存积压。通过快速反应供应链的建立，以及对门店的重新规划调整，2014年安踏零售门店数字为7622家，比上年减少135家，门店效益同比提高24.7%。

　　安踏的表现超过了全行业库存危机之前的最佳表现。2010年，李宁的营收达到史上最高点94亿元，安踏则在2011年达到最高点89亿元。2012年开始，中国体育用品商纷纷从最高点往下滑并出现亏损，2014年其他公司数据尚未完全公布，不过从上半年看，2014年上半年安踏8.03亿元的净利润，不计算亏损了5亿多的李宁，超过了特步、匹克、361°之和。

　　安踏找到了消费人群最广的大众市场。向他们提供那些价位集中在300元-500元的运动鞋。

　　一线城市的高端消费者消费水平高，产品售价高，但是消费者选择多，竞争激烈，在这个市场上，国际品牌凭借品牌力占有优势。另一个本土品牌李宁在2008年奥运之后曾经想与其直接对抗，通过90后策略，产品提价进行升级，最终结果证明这个策略的失败。

　　来自福建晋江，没有品牌天生优势的安踏把自己定位为卖最多人穿得起的鞋子。安踏发现，消费者对国内品牌可接受的程度集中于300元至500元。而这些消费者的特点是月收入5000元左右，大学生，白领，爱好运动，居住在二三线城市为主。安踏的门店也迎合了这个分布。目前从门店分布来看，一线城市占15%，二三线城市占75%，其他市场占10%。而未来策略仍然是一线城市展示形象，二三线城市保地位。

　　秉承这个大众路线，2013年，安踏启动“实力无价”篮球战略，由凯文·加内特、拉简·隆多、路易斯·斯科拉等四位nba明星代言的明星篮球鞋，价格皆为399元。

　　2014年，安踏-nba联名品牌球鞋延续国民篮球鞋的定位。其nba篮球鞋标价为449元。同为nba官方合作伙伴，阿迪达斯的nba篮球鞋主打600元以上的价位。

　　从安踏的销售数据来看，其在大众市场上拥有了足够的认可度。“根据安踏2015前三季度订货会数据，完全有可能在2015年实现100亿的目标。”安踏董事局主席兼ceo丁世忠称。

　　不过，这个依靠大众市场成长起来的公司有意逐步建立多品牌战略去迎合不同的消费者，安踏童装，fila正在成为新的增长点。多品牌战略下，安踏不同品牌建立不同渠道，目前已经能够覆盖街边店铺、百货公司、互联网等全渠道。

　　如同李宁有高端运动品牌乐途，安踏也有fila，不过，2008年李宁获得了lotto(乐途)商标为期20年的独家特许权后连续三年亏损，在2012年将其特许经营期限缩短了10年。

　　安踏在2009年获得高端运动品牌fila在中国的商标使用权和专营权。目前fila增速已经超过主品牌安踏，门店达到519家，较去年增长103家。安踏未公布fila销售数据，不过表示，fila对于公司毛利率提高起到较大作用。

　　“也不排除继续收购高端国际品牌来满足高端人群，目前已经与多家品牌联系过。”安踏董事局主席兼ceo丁世忠称。

　　尽管已是国内第一，与耐克阿迪相比，差距仍大。在中国市场排名第二的阿迪达斯2013年大中华区实现销售额16.55亿欧元(约合116.84亿元人民币)

　　安踏与国际品牌抗衡的优势仍然是价格，在一线城市以下市场上，实惠的价格仍然是决定购买的重要因素。但是，平价形象也阻碍安踏进一步提升品牌影响力。

　　安踏正在努力提升品牌影响力，措施包括2014年从李宁手中接过体操队、从匹克手中抢下nba、为索契冬奥会以及仁川亚运会中国体育代表团提供领奖装备、为24支国家队提供比赛装备等。

　　华通明略战略咨询总监张承良在评价中国体育运动行业时指出，安踏凭借高性价比打开市场，但是阿迪耐克是在倡导生活方式，所以消费者已经不在乎它的价格，这也是其可以用更高价的鞋子获取更高利润的原因。而以安踏为代表的国内品牌，还需要给品牌提供更多独特的情感因素。