李宁内部“大动刀” 求变

　　变革中的李宁公司，2015年伊始祭出了内部组织架构“大动刀”的新举措，希望以此彻底改变自身困局。继两月前金珍君退居二线、李宁本人“重出江湖一把抓”后，李宁公司再出大动作。近日，李宁公司对外宣布，准备摒弃过去“以职能为导向”的组织架构模式，即将向“以生意为导向、以核心业务为驱动”的品类事业部架构转型。

　　具体做法是，李宁公司将对旗下部门进行垂直整合，打造五大核心品类事业部集群。并以此为龙头，形成从市场分析、商品规划、产品规划、产品设计、上市规划、销售渠道、消费者沟通等七大体系为一体的垂直化管理。

　　这意味着，目前李宁公司重点发力的五大品类——篮球、跑步、综训、羽毛球及运动生活——将分别由一个事业部集群进行统筹规划，此前市场分析、产品设计、渠道销售、宣传推广等部门既做篮球系列产品又做跑步、羽毛球等其他系列产品的做法将成为历史。

　　李宁公司认为，打造五大核心品类事业部集群主要是为了整合公司产品和市场两大系统，将产品和市场两大职能进行充分融合。而通过采取以产品和生意为王的发展方式，则有利于公司尽快完成变革计划，并进而实现其成为驱动该公司发展的利润中心。

　　而继李宁本人重掌公司后，从组织架构上“大动刀”，成立核心品类事业部则被认为能激发李宁公司团队的积极性和创造力，并最大程度简化公司内部流程，降低业务运营过程中的沟通和管理成本。

　　李宁公司相关负责人表示，在五大核心品类事业部的带领下，公司将充分深耕各大品类，进而精准捕捉消费者的消费需求，对市场的一举一动快速做出反应并及时跟进，从而有效提升公司五大核心品类的整体运营效率。