卫浴市场争夺战 差异化经营是生存前提

　　哪里有市场，哪里就有战场，因此对于每一个企业要想占据领地，必须首先打败竞争者，而各地的企业，都会首先拼命保住自己的地盘，赶走“来犯者”。因此，便形成了诸侯割据，各霸一方。随着卫浴市场竞争日益激烈，企业也是绞尽脑汁寻求发展突破口。

　　卫浴市场争夺战差异化经营是生存前提

　　卫浴市场争夺更加激烈

　　市场争夺的加剧，主要表现在三个方面：首先，为了更好地适应市场的变化，越来越多的企业市场定位更加明确，他们或者凭借自己超群的实力，在高档卫浴行列独占鰲头，或者以薄利多销占领中、低档卫浴市场。这样，便于发挥自己所长，集中优势力量，攻击对手，发展自己。其次，卫浴生产正由大而全向专业化发展，有的生产酒店卫浴，有的专做民用套房，也有的专做床等。分工更加明确，使得各领域的竞争加剧，他们赛品质、争价格、比服务，越来越白热化。

　　差异化经营是企业生存发展的主要前提

　　在这种境况下，由于卫浴行业科技含量和投资规模的局限性，造成行业的“门槛比较低”，门外汉很容易成为“门内汉”。又由于卫浴的种类和款式非常多，专利保护比较难，也给模仿者提供了机会。每年的国际展会和国内展会成了模仿者的课堂。企业斥巨资开发的新产品只要被市场承认就会迅速地行业化、规模化生产，好产品往往昙花一现。以前，一个畅销产品的生命周期是2~3年，而现在却缩短到不到半年，市场的同质化让许多大企业苦不堪言。而消费者在几万平方米的卫浴商场里又被同款式、同颜色、同材料和同价格的卫浴弄得眼花缭乱而不知所措。同质化的市场渴望着差异化的良方。