海外发展：走出一小步 换回一大步

　　在国内多项成本上涨、纺织行业竞争日益白热化之时，“走出去”成为众多中国服装出口企业的的选择之一。然而，并不是所有企业都需要或者有能力洋洒洒地投资过千万元去国外建厂，有时成功迈出一小步也至关重要。

　　借力世博会浅探国际市场

　　再过两个月，2015米兰世博会将开门迎客。届时，上海纺织集团将登陆米兰世博会中国企业联合馆。该集团表示，将借力这个世界级的舞台，向世界展示上海纺织集团“科技与时尚”的新形象，加快自身的国际化步伐，引领中国时尚产业“走出去”。

　　据 悉，上海纺织集团将于米兰世博会上举行“上海欢迎意大利时尚”主题活动，邀请并引进一批意大利设计师入驻集团开发的时尚园区，联手打造面向国际市场的服装服饰。同时，推进纺织民族精品、时尚新品与国际知名品牌的合作，在成为国际知名时尚品牌代理商的同时，提升自身对时尚品牌的运作能力。此外，集团还将举办以“一带一路”为背景的中国企业国际化与跨境并购论坛和以“时尚产业发展”为主题的上海纺织发展战略咨询论坛，为企业更好地抓住“一带一路”的契机、实施“走出去”战略、整合全球资源、开展跨境并购提供有利条件。

　　事实上，此次前往米兰只是上海纺织集团迈出国际化的一小步。目前，该集团已收购丹麦时尚公司Metropol50%的股权，与意大利Navigare内衣品牌开展合作，并着手在非洲的苏丹推进总投资100亿美元的“新型纺织产业园”项目。

　　据该集团董事长童继生表示：“上海纺织集团已确定了两个‘1+5’发展战略。即以时尚产业为中心，发展品牌与时尚、科技与制造、贸易与国际化、时尚地产与物业、时尚资本与金融等5大产业。并在国际化的基础上，建立5个‘走出去’基地，包括海外原料基地、海外制造基地、海外销售基地、创新设计集成基地和海外供应配送中心。”

　　童继生还表示，海外发展战略将推动上海纺织集团的转型升级，加快上海纺织集团产业的国际化水平以及科技创新发展。他更大的梦想是，把上海时尚产业的文化、理念、模式向全球传播。合理布局获得最大收益

　　与上海纺织集团相同，新疆铭重制衣有限公司在“走出去”的征途中也采取了“以小带大”的战略。该公司总经理段伟明表示：“伴随着中亚国家政治经济的良好发展，其对外投资及进口的需求也在发生变化，已经从单一的进口向进口与投资相结合的商业模式发展，因此，中国纺织服装企业单纯地向该国出口成衣已经很难维持。这也是我们急于在该国建立服装生产基地的重要因素。目前，我们把生产环节70%的生产制造工艺放在国内，30%放到成本相对较低的吉尔吉斯斯坦。虽然我们没有像其他‘走出去’的企业大张旗鼓地建厂，但是这对于我们是最合理的布局，只有这样，企业获得的收益才最可观。”

　　段伟明继续解释道：“吉尔吉斯斯坦产业链不够完善，但这里最大的优势是工人工资低。一个中层管理者在国内的月工资约在4000~5000元人民币左右，而在吉尔吉斯斯坦约为1200~1500元，普通工人的工资均在1000元左右。此外，中亚国家的市场环境很好，市场潜力大，需求也大。公司的大部分产品由此进入中亚以及俄罗斯、东欧地区，产品在泛俄地区还可以享受零关税。另外，当地的土地以及税收方面也都有很大的优惠。”

　　据段伟明透露，这种“70%国内+30%国外”的经营模式使该公司去年全年的销售额达1.06亿元，与2013年相比实现翻番。

　　任何事物都是风险和机遇并存，“走出去”亦是如此。由于对当地政策了解不够，在投资审批程序上和国内政策对接出现误差，新疆铭重制衣有限公司花费了很长的时间进行沟通，给其他布局环节造成极大的不便利。

　　“企业选择去海外发展一是能更加迎合市场需要，另外生产成本也能够得到控制。但是具体以什么形式‘走出去’以及如何进行产业布局是企业个性化的选择，不是每个企业都需要去海外投资建厂，‘走出去’的形式多种多样，在此前了解准入国家的政策法规以及产业发展程度十分必要。”段伟明说道。