宏诚家纺向精细化管理要效益

　　适应新常态，苦练基本功。新年伊始，山东宏诚家纺公司全面启动了管理效益年活动。

　　他们深刻认识到，要适应经济发展新常态，必须挖潜力、练内功、增效益，把强化管理作为有效应对当前困难和转方式、调结构的重要举措。开展管理效益年活动的目标任务就是，解决质量、效率、操作维修技术等8个方面存在的“短板”。牢固树立市场竞争意识，大力开发高端新产品，向产品市场要效益；提高维修质量，确保生产效率，向设备管理要效益；加强操作培训，提高操作技能，向操作管理要效益；强化劳动纪律管理，提高工作效率，向纪律管理要效益；树立全员服务理念，向提高服务水平要效益；充分挖掘人力资源，向用工管理要效益；发扬团队精神，向团队力量要效益。

　　活动实施步骤分为宣传发动、制定方案、贯彻落实、全面推动、活动总结五个阶段，从今年1月份启动，到12月底结束。最终要达成，通过管理效益年活动，夯实精细化管理基础、稳定产品质量、提高生产效率、降低生产成本、增加经济效益，并在新常态下，促进企业整体管理水平和提高经济效益，在新的一年里有一个全面的新提升。