大洗牌的关键阶段 纺机创新不能变成哗众取宠

　　我国经济发展步入新常态，纺织机械生产企业正经历大调整、大洗牌的关键阶段，市场的竞争手段、企业的运营模式、客户的需求乃至消费模式都发生了较大变化。

　　下游棉纺企业结构不断优化升级，装备现代化进程在加快，发展的内生动力、创新活力不断显现，多数企业都在寻求一条智能高效用工少的生产和运营模式，单纯的规模扩张已经无法在当今竞争中占优势。国家正在经济转型调整关键阶段，十八大明确提出企业必须按照市场规律发展。反腐也清除了经济中不正常现象，投资扩张等受到明显抑制。而一些企业没有按照市场规律去做实体，仍然有依赖国家政策的习惯思维。

　　笔者发现一个有趣而讽刺的现象，有些濒临倒闭的企业从企业理念上看，目标和口号都极为到位，例如实现跨越发展，坚持科技创新、管理创新的发展思路，以科技促创新、以创新促发展。如此美好的愿景怎么一下成了海市蜃楼？把“创新”当作口头禅，不是发自内心的需求，没有有效的措施和实际成果，客户也不会买你的账。其实，有没有愿景及时髦口号并不重要，企业只要建立一套符合市场机制的体制、机制、管理模式，面临的市场风险一定会小得多。

　　不少入不敷出的企业还有一个共同点是盲目投资。有的纺织机械企业听说轮胎火爆，借机进入轮胎行业，本钱未收又背新债，为还巨债又进入地产行业，遇上国家宏观调控，房子连成本价都卖不出去，总之，盲目投资不成，老本行也没守住。某家业内生产企业在2005年发展得红红火火，看到电紧缺开始盲目搞热电，隔行如隔山，一会搞房地产，一会又涉足化纤、毛纺，摊子越铺越大，从此跌入深渊，负债累累。

　　笔者还了解到，有个别纺织机械生产企业通过各种手段弄来大量的土地，但没有按承诺的开发项目去扩大再生产，而是搞房地产以及其他不靠谱的项目，游走在某些地方政府追求政绩GDP—企业拿地投资找银行贷款—银行相关管理者吸储放贷冲业绩的怪圈。导致的后果是呆账、坏账越来越多，企业面临的风险也越来越大。

　　为什么铺天盖地在讲转型升级、创新求变，而一些企业家口上喊着创新口号，实际上其价值理念、思维惯性压根儿没有重视对市场机会的把握，更多是随性、投机。没有海纳百川的胸怀招人才、留人才，建立用人机制，更没有核心原创技术、现代管理手段，不去潜心做精品、塑品牌，而是热衷于做表面文章。这样的企业如何实现创新？靠什么立足市场和稳定客户？

　　在经济发展过程中，企业在某个阶段入不敷出也属于正常现象，但我认为，应该尽可能减少人为因素带来的影响，应该避免决策的失误。从政府层面而言，应创造一种不受行政干扰的企业经营环境，同时，建立对企业经营状况监督、评估的权威机构。在体制、机制上形成创新激励体系，促进企业可持续、健康发展。一句话，做企业必须务实。纺织大国变纺织强国还有很长的路要走，用具体量化指标抑制哗众取宠的企业势在必行。