仪征化纤开展为制度“挑刺”奖励活动

　　5月21日，仪征化纤物流中心生产技术室职工吉文军登录公司改善经营管理信息平台，针对《仪征化纤起重作业安全管理规定》提交了两条建议：“一是将起重作业分级大、中、小型改为一、二、三级；二是在起重作业安全措施中增加起重作业前应设定警戒区，设置禁止入内、当心吊物、必须戴安全帽等安全标志，安全标志的设置应符合GB 2894的规定，非作业人员禁止进行警戒区”，这两条建议已通过了公司安全环保监督部的初步审核。

　　围绕贯彻执行今年6月1日正式实施的《化学品生产单位特殊作业安全规定》(GB30871-2014)，今年以来，仪征化纤安全环保监督部多次组织物流中心等单位，结合修改完善《仪征化纤起重作业安全管理规定》具体条款，进行了专题学习讨论。吉文军通过实地调查研究，提出了几条具体建议，并结合公司开展的“我为制度作诊断”活动，通过改善经营管理信息平台提交了上述两条建议。

　　仪征化纤现有公司级制度371项，实行制度归口管理和在各单位、各部门设立制度管理员、每项制度管理责任人的制度统分结合管理模式，通过制定《管理责任区及岗检工作管理细则》，明确了对制度执行情况进行检查、评估、修订和考核，较好地推进了制度执行；实行制度管理员制度，使制度从制定到落地有了责任人。

　　为进一步优化完善公司管理制度，提高制度的科学性、适用性、可操作性，提升制度的执行力，从5月1日起，仪征化纤组织深入开展“我为制度作诊断”专题改善经营管理建议活动。据企业管理部主任马骥介绍，通过此项活动，进一步激发全员学制度、用制度、诊制度，强化“用制度管人、按制度办事”，持续提升公司企业管理水平，这项活动纳入日常改善经营管理建议活动长效管理。

　　据了解，此次制度诊断的重点有三个方面：一是优化改进建议：评估现行制度是否存在管理空白、职责不清、规定过于笼统，执行过程中是否存在不合理、难执行、有歧义现象，制度之间是否存在交叉、重叠、矛盾现象，以及其他影响制度可操作性的定义和表述。二是制度补缺：是否存在制度尚未覆盖的区域，如岗位职责描述不细、不全，作业指导书规定不全、不具体、不严谨等问题。三是勘误：包括错别字、多字、少字、语句不通、重复等错误。

　　为进一步激发动全员参与此项活动，仪征化纤实施有奖“挑刺”制度，凡发现制度存在不合理、难执行、交叉、重叠、缺失等主要问题，并且所提建议被采纳，每发现一处奖励100元；凡发现文字勘误类错误，或提出建议虽未被采纳，但经制度管理者评定有一定合理性，给予建议人鼓励奖10元/人，以上奖励，均给予首次发现者。

　　活动开展以来，已有10多名基层干部职工提交了20多条建议，短纤生产中心一线职工徐子键说：“这项活动可以更好地吸引职工学习掌握制度，参与企业管理。”