服装电商“虫洞”：生死在一“线”

　　服装生产业在人类文明发展的历史长河中的各个阶段均举足轻重，早在初期，设备制作工艺简单落后，传统集约型供应链大行其道，大工厂小作坊皆以此为生存之道，粗放型、慢步调的销售方式完全与传统供应链相契合。随着时代的不断前行，市场需求的差异化及复杂化倒逼服装生产供应链格局变革，辛巴达蓄力发展快节奏、简约型柔性供应链生产体系的“虫洞”。

　　明确电商供应链，敢于抉择一“线”

　　伴随互联网+的落地推行，辛巴达“小、快、稳定”的生产模式配合探索电商异时空中的虫洞，大批量分销、强推式消费隐现消费抵触迹象，时尚灵性思维的开放，简约高效的社会需求矛盾对立，呆板僵滞的固定流水线拖滞电商发展，碍于现实供应链的桎梏，辛巴达力图改变电商背后的生死一“线”。

　　以辛巴达为代表的柔性模块化摒弃工厂概念，打造IT控制为核心的服装裁剪“中央厨房”，批量处理服装零部件，借力发展“工匠”生产模式，倡导更加柔性的生产供应链体系，改变个性化消费抑制现状。打开传统供应链的枷锁，释放个性消费需求，与辛巴达着力发展的“多种款式，小额订单，客户品牌群”成为互联网形势下电商发展的“虫洞”，“供应链刚或柔”的抉择关乎成败。

　　现实需求明显，电商形势逆转

　　服装电商个体集聚效力惊人，发展小多快柔性供应链服务商成为共识，辛巴达柔性供应链以数据全流程贯通共享，通过控制平台、TPS和TOC、柔性化设备、大数据技术和灵活工从生产线流程入手，深入改造，实现柔性化生产，传统模式以大众化分销产品为主，如今销售渠道及信息逆转，电商开创个性化定制模式，蘑菇街、明星衣橱线上争霸与辛巴达“多品种、小批量、快速个性”的线下生产宗旨相得益彰，战略合作顺利展开。

　　对于投资市场发展，纺织服装类品牌并购趋势明显，随着沪指动荡，巨热型股呈下滑态势，但互联网+概念下的服装制造A股融资呈上扬态势，加速供应链模式不断改进，B2B、B2C、C2C、O2O等模式递进，个性化消费势头渐猛，加快小型化生产结构升级，工艺流程柔性再造，电商格局及价值高地渐成业态。

　　个性化定制，个性化消费格局已定

　　市场在于引导，更在于创新，依托辛巴达柔性供应链的先天优势，互联网+政策的蓄力推动，时尚品牌设计师自立门户，淘工厂、蘑菇街、楚楚街等一系列平台率先为设计师们度身打造PK舞台，30-50件品牌服装试水淘市场，传统供应链盈利空间压榨殆尽，辛巴达践行柔性供应链顺势而为。同时辛巴达鼎力推动FASHIONWORKS扶持基金计划，计划投入5000万将设计师会员派往韩日、欧美等时尚强国进行交流考察、寻求灵感、创意PK，并送他们去到世界一级服装专业院校交换深造，辛巴达柔性供应链全程生产工艺支持，为独立品牌设计师提供后续品牌支援。

　　服装制造版图A轮融资模式已启动，抢占辛巴达供应链柔性生产线虫洞优势的品牌设计师成功接轨，百款服装任选，百件成品试水，电商B2C模式确立，热销、爆款、频次快，低耗、多产、小批量快速生产，不贻误电商销售良机，辛巴达柔性供应链平台不断进化完善。

　　电商成败在乎供应链是否柔性化现代感，纵使规划布局无暇，细节依旧决定成败，固定不变传统保守流水线供应链改变势在必行，秉承新时期、新特点的辛巴达以电子商务大数据依托，辅以柔性供应链体系，打造小而美，快而活的小批量、多频次、品牌设计团战略，将成为未来电商“虫洞”突破的成功一“线”。