辛巴达打造服装“小快生产” 以柔制胜

　　近日，中韩自由贸易协定正式签署。该协定生效后，双方超过90%的产品在过渡期后进入到零关税时代。跨境服装电商再次迎来重大利好，但供应链问题仍旧是最大掣肘。

　　据了解，传统服装企业的订单起订量一般在500件(个)以上，周期最长甚至达到半年，而跨境电商贸易以短期小订单为主，服装企业需要打造快速反应的柔性供应链，以适应多次、少量、交货时间短的采购要求。

　　辛巴达正在尝试解决找这个问题。通过摒弃工厂概念，辛巴达打造了以IT控制为核心的服装裁剪“中央厨房”，批量处理服装零部件，发展“小快生产”模式，倡导更加柔性的生产供应链体系，改变个性化消费抑制现状。

　　打造“互联网+小快生产”新模式

　　服装生产业在人类文明发展的历史长河中的各个阶段均举足轻重，早在初期，设备制作工艺简单落后，传统集约型供应链大行其道，大工厂小作坊皆以此为生存之道，粗放型、慢步调的销售方式完全与传统供应链相契合。随着时代的不断前行，市场需求的差异化及复杂化倒逼服装生产供应链格局变革。

　　据了解，电商贸易以消费者需求为导向，重视质量的同时更加追求个性与时尚，传统服装企业的供应链在及时供货、追加订单、成本管理以及响应时间、响应速度等方面都不够柔性，无法与不断变化的市场和需求同步，供应链的柔性主要体现在能够接纳小微订单，在不影响交货周期的情况下根据需求的变化及时调整生产工序，并随时追加订单。

　　伴随互联网+的落地推行，辛巴达“小、快、稳定”的生产模式配合探索电商异时空中的虫洞，大批量分销、强推式消费隐现消费抵触迹象，时尚灵性思维的开放，简约高效的社会需求矛盾对立，呆板僵滞的固定流水线拖滞电商发展，碍于现实供应链的桎梏，辛巴达力图改变电商背后的生死一“线”。

　　开创个性化定制时代

　　专家指出，“互联网+”将重塑供应链管理新模式，回归“客户拉动”的本质。互联网技术倒逼企业从B2B模式向C2B的个性化模式转变，供应链将从需求驱动扩展概念，扩展为消费者主权下的生产与消费互动，以及社会化的分工协作。

　　为此，辛巴达柔性供应链实现了数据全流程贯通，通过控制平台、TPS和TOC、柔性化设备、大数据技术和灵活工从生产线流程入手，深入改造，将线上生产与线下制造结合起来。

　　构建产业生态扶持独立品牌

　　伴随网购群体的成熟，消费者越来越愿意为为品牌溢价付费，有更多的个性追求和明确的品牌喜好。品牌溢价使得同样的产品能够比竞争品牌卖出更高的价格，服装企业可以通过塑造与消费者价值取向相同的品牌文化、加深消费者的品牌体验、加快产品风格款式以及面料技术等方面的创新等措施提升品牌的溢价能力。

　　辛巴达联合淘宝、蘑菇街、明星衣橱等一系列平台率先为设计师们度身打造PK舞台，50件品牌服装试水淘市场，传统供应链盈利空间压榨殆尽，辛巴达践行柔性供应链顺势而为。同时辛巴达鼎力推动FASHION WORKS扶持基金计划，计划投入5000万将设计师会员派往韩日、欧美等时尚强国进行交流考察、寻求灵感、创意PK，并送他们去到世界一级服装专业院校交换深造，辛巴达柔性供应链全程生产工艺支持，为独立品牌设计师提供后续品牌支援。