2015上半年华南地区服装行业数据
近日，太和顾问在华南地区举办了引领“薪”时代——服装行业人力资本管理论坛，并在本次论坛中发布了华南区域上半年服装行业数据研究报告。
服装行业新常态：挑战大于机遇管理机制必须变革
在中国经济“新常态”下，服装行业企业普遍面临的问题：蓝领工人更难招、人才流向新兴经济体、粗放式规模扩张的发展模式遭遇阻碍、传统组织模式遭遇挑战、企业创新转型驱动配套管理机制变革。
在多品牌运作、区域规模扩张、直营店与加盟店管理、电商非传统渠道融合等剧烈变革的新形势下，“如何在规模扩张的同时，保持运营效率的持续提升”、“创新的源动力从哪里来”、“如何拥抱新技术，迎接互联网电商时代的挑战”都成为传统服装企业亟待解决的问题。
服装行业薪酬现状：薪酬增长率逐年降低
据太和顾问华南服装行业薪酬福利调研报告显示(如图1所示)，2014年服装行业整体薪酬增长率为8.6%，经过数据调研分析2015上半年仍然持续走低。从行业细分来看，除运动类薪酬较上年增长外，其它细分行业薪酬增长率较上年均出现下滑趋势。
相较于之前行业普调薪酬的做法，重点岗位人员进行重点调整薪酬已成为目前行业主流，按照太和顾问的职级体系划分(如图2所示)，经理层到决策层增长趋势明显提升。原因在与他们大多是公司的核心骨干，对企业发展举足轻重，所以在薪酬上对他们有所侧重。
与电商行业薪酬对比：亟需建立具有竞争力的薪酬体系和福利机制
随着行业的多元化发展，电子商务的崛起，越来越多的服装企业纷纷“触网”，带来巨大机遇的同时，也面临着新时代人才的吸引与保留的巨大难题。单单靠增多薪酬的投入，已经很难实现核心人才的保留和驱动，薪酬结构如何调整才能跨行业、综合素质高的核心人才稀缺;如何有效利用现有人力成本支出提升员工满意度，成为目前行业内的新难点。
对比电商行业薪酬结构和服装行业整体薪酬结构(如图3所示)，传统服装行业需加大力度“利用福利留住人才”。电商引领的新时代下，福利在整体薪酬结构中所占比例的多少，已经成为衡量一个企业薪酬水平是否具有竞争力的重要指标之一。
服装企业面临转型、产业升级现状，对企业HR而言，新时代的人力资源管理需要通过有效、强大、精准的数据来构建具有竞争力的薪酬激励机制。将人力资源管理创新融合于行业碰撞期的企业战略，在合理的控制人工成本，提高人才有效储备的基础上，提升效率和创新力带来高毛利，利用大数据协助企业精准决策，从而优化人力成本的投入、提升人效产出，最终达到雇主品牌的价值塑造。使人力资源对企业远期目标提供卓越的支持，成为一个企业乃至行业良性、长远发展的有力保障。
服装行业新常态：挑战大于机遇管理机制必须变革
在中国经济“新常态”下，服装行业企业普遍面临的问题：蓝领工人更难招、人才流向新兴经济体、粗放式规模扩张的发展模式遭遇阻碍、传统组织模式遭遇挑战、企业创新转型驱动配套管理机制变革。
在多品牌运作、区域规模扩张、直营店与加盟店管理、电商非传统渠道融合等剧烈变革的新形势下，“如何在规模扩张的同时，保持运营效率的持续提升”、“创新的源动力从哪里来”、“如何拥抱新技术，迎接互联网电商时代的挑战”都成为传统服装企业亟待解决的问题。
服装行业薪酬现状：薪酬增长率逐年降低
图1服装行业薪酬增长率
据太和顾问华南服装行业薪酬福利调研报告显示(如图1所示)，2014年服装行业整体薪酬增长率为8.6%，经过数据调研分析2015上半年仍然持续走低。从行业细分来看，除运动类薪酬较上年增长外，其它细分行业薪酬增长率较上年均出现下滑趋势。
相较于之前行业普调薪酬的做法，重点岗位人员进行重点调整薪酬已成为目前行业主流，按照太和顾问的职级体系划分(如图2所示)，经理层到决策层增长趋势明显提升。原因在与他们大多是公司的核心骨干，对企业发展举足轻重，所以在薪酬上对他们有所侧重。
图2 2015上半年服装行业不同层级薪酬
与电商行业薪酬对比：亟需建立具有竞争力的薪酬体系和福利机制
随着行业的多元化发展，电子商务的崛起，越来越多的服装企业纷纷“触网”，带来巨大机遇的同时，也面临着新时代人才的吸引与保留的巨大难题。单单靠增多薪酬的投入，已经很难实现核心人才的保留和驱动，薪酬结构如何调整才能跨行业、综合素质高的核心人才稀缺;如何有效利用现有人力成本支出提升员工满意度，成为目前行业内的新难点。
对比电商行业薪酬结构和服装行业整体薪酬结构(如图3所示)，传统服装行业需加大力度“利用福利留住人才”。电商引领的新时代下，福利在整体薪酬结构中所占比例的多少，已经成为衡量一个企业薪酬水平是否具有竞争力的重要指标之一。
图3 2015上半年服装行业与电商行业薪酬结构对比
服装企业面临转型、产业升级现状，对企业HR而言，新时代的人力资源管理需要通过有效、强大、精准的数据来构建具有竞争力的薪酬激励机制。将人力资源管理创新融合于行业碰撞期的企业战略，在合理的控制人工成本，提高人才有效储备的基础上，提升效率和创新力带来高毛利，利用大数据协助企业精准决策，从而优化人力成本的投入、提升人效产出，最终达到雇主品牌的价值塑造。使人力资源对企业远期目标提供卓越的支持，成为一个企业乃至行业良性、长远发展的有力保障。
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编辑：芦苇
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