该升级时就升级 卫浴企业要有一颗“弄潮儿”的心

　　在市场环境不景气的当下，行业洗牌浪潮接迥而至，卫浴企业要想不被拍死的沙滩上，首先就得有一颗不甘落后、勇当“弄潮儿”的心。如今，消费者越发理性和挑剔，陈旧的产品、服务以及管理理念都已无法和消费者的需求相匹配，卫浴企业要不惧挑战，该升级时就升级，避免错失良机。

　　该升级时就升级卫浴企业要有一颗“弄潮儿”的心(图片来自网络)

　　产品实现差异化升级

　　卫浴行业面临着同质化严重的问题，各个卫浴品牌在产品分类、品牌策略、用户体验及经营模式等方面都集中在一个狭窄的范围内厮杀，竞争催生了惨烈的价格战、促销战、渠道战、广告战等“肉搏战”。但是，一个企业的产品，要想拥有更强的生命力、更高的利益回报，就一定要与众不同，只有差异化才能形成区隔，才能让竞争对手无从跟随。尤其是如今整个卫浴行业陷入较为低迷的时期，如何摆脱这种低水平竞争模式，尽快找到一片属于自己的“蓝海市场”已经成为每一个卫浴企业最急需解决的问题。

　　服务实现一站式升级

　　以往的卫浴行业经营方式比较重售前、轻售后，重市场、轻服务，说到底就是拼产品，拼价格，把东西卖出去就可以了。但是现在不行了，现在一定要售前售后同时重视，拼的是对消费者的服务。只有最终用服务赢得消费者的信任，才能赢得市场的认可。如今依然有很多厂家还停留在产品时代，无法顺应变化莫测的终端变化，如果这些企业不能针对市场变化作出战略调整，必然会埋没在服务竞争时代的大潮中。

　　管理实现科学化升级

　　大多数卫浴厂商依然属于家族管理模式，这在一定程度上限制了企业的发展。一些家族制经营管理模式在企业初创时期发挥了巨大的作用。但经过近二十年的发展后，中国卫浴企业已基本完成了资本的原始积累，开始陆续进入追求规模经济效益的关键阶段。卫浴企业的家族式管理与规模经济、企业竞争力提升之间的矛盾也逐渐凸现出来。卫浴企业要想获得良性持久发展，就必须建立一套科学的管理制度，依靠制度来管理企业的各个环节。

　　随着市场上越来越多卫浴品牌的涌现，卫浴企业应实现产品、服务、管理等方面的新升级，争当卫浴行业的“弄潮儿”!