“元首集团”扛起济南纺织业复兴梦

　　清梳联、集落长车、自动络筒……在元首集团平阴工业园宽敞的厂房里，各种新型的自动化设备正在有序运作着。过去以劳动密集型为特征的纺织产业，在这里却得到了截然相反的印证。尽管生产任务接近饱和，但是3万多平方米的生产车间里却见不到几位工人。大量自动化设备的应用，带来了企业用工的巨大变革。也正因借助科技的力量，在劳动力、原材料等成本日益升高的形势下，元首集团在纺织行业大浪淘沙中勇往直前、逐浪前行，走出了一条依靠科技创新谋求企业发展的路子。

　　棉纺设备革新助力产业链初步形成

　　2014年，在国内纺织服装行业整体下行的形势下，元首集团却实现了营业收入同比增长4%。谈及原因，济南元首集团有限公司董事长、党委书记温增利表示，企业的逆势增长，主要得益于平阴纺织工业园的建成投产，使元首集团形成从原棉采购到服装销售的完整产业链布局，进一步发挥了传统产业的竞争优势，增强了抗击风险的能力。

　　据了解，元首集团平阴棉纺10万纱锭项目是济南市重点发展的实体经济项目之一。项目总投资4.96亿元，其中一期5万纱锭在2012年7月动工建设，累计投资2.9亿元，仅用一年时间就完成3万平方米厂房建设和5万纱锭设备的安装调试，并在2013年下半年进入试生产。项目的顺利建设，是元首集团淘汰了四户企业落后产能，依靠资产变现的资金完成的，既实现了传统产业的转型升级和产业链配套，同时也探索了一条老国企改革重组的操作运行模式。

　　温增利表示，平阴棉纺项目的设备选型是目前国内一流的配置。其中清梳联配套和细纱集落长车的使用，大幅度减少了生产用工。“过去一台细纱机是480锭，而且是手工落纱。如今，我们采用的是1008锭的长车，集体自动落纱。长车利于挡车工看台，集体自动落纱则无需使用落纱工操作。因此，与过去的棉纺厂每1万纱锭用工在150人以上相比，现在每1万纱锭用工仅为40人左右，人力成本降低了3-4倍，生产效率也得到了极大提高。”

　　科技的进步不只表现在人员的减少上，在质量的控制上同样有优异的表现。温增利介绍说：“针织内衣对异纤的要求比较高，为了控制异纤，在原料上我们一般优选兵团机采棉及进口的美棉、澳棉；设备方面，第一道清花工序上安装了异纤分拣机，在自络工序上则配备了具有检测异纤的电子清纱器，这些高技术含量的设备有效降低了棉纱混入异色纤维的可能性。”

　　目前，平阴棉纺主要生产纯棉的普梳、精梳、半精梳20支-80支的环锭纺、赛络纺，主要供应元首针织以及与其合作的日资企业使用，质量标准均达到乌斯特标准25%以内的水平。对于今后的发展，温增利表示，在做好现有品种的基础上，下一步将进行新型混纺纱及高支纱的生产，提升产品的附加值。

　　科技创新为帆助力企业乘风远航

　　元首集团目前下辖两个实体企业，即元首针织和元首纺织，其中元首针织是龙头、核心企业。自1958年建厂至今，特别是近十年来，纺织服装产业经历了严酷的市场竞争，很多企业关门停业或破产，元首针织在危机中求生存，在竞争中求发展，成为济南市为数不多的成功突围的纺织服装企业之一。

　　在被问及企业发展的秘诀时，温增利表示，企业的稳步持续发展，离不开科技创新的力量。“比如我们的GSB连续漂白生产线，是国内引进的首台套漂白生产线，具备生产自动化、连续化的特点，劳动效率高，人员占用很少，其产品白度持久，光泽好，纤维损伤少，越洗越白，不存在洗后泛黄的问题，这是国内很多企业不能比拟的，也是我们的优势之一。”温增利说。

　　染色技术的高低，往往决定着纺织企业的发展空间。据温增利介绍，企业近两年来自主研发的小浴比溢流染色机，浴比达到1:4，解决了业内几十年没有解决的技术难题和多项关键性技术问题，填补了多项国内空白，并获得国家6项专利技术保护，染出的坯布无皱褶，摩擦、拉伸小，毛羽少，表面光洁，目前公司染整设备80%以上全部进行了更新换代。而数码喷墨印花技术的应用，则带来了生产组织的一次革新。“过去大批量定制产品的时代一去不返，取而代之的更多的是多品种、小批量、个性化的订单生产，数码喷墨印花不用频繁制版，客户想要什么样的图案，可以直接通过打印机读取图形数据打印到面料上，而且具有高画质、高清晰度的特点，真正实现了省时省力。”温增利说。

　　“目前，公司高附加值的加工方式主要有抗菌消臭、远红外发热、抗过敏、形态安定、耐久柔软等。这些高附加值的加工几乎全部具有生产流程长、工艺复杂的特点。我们通过提高产品的附加值，有效避免了同质化的竞争。”温增利说。“一体两翼三大聚焦”

　　助力行业再腾飞

　　为实现企业稳增长，助力济南纺织行业再振兴，温增利表示，今后元首集团将紧紧围绕“一体两翼三大聚焦”发展思路，集中资源、集中精力，突出工作重点、突破工作难点，实现快速发展。

　　“一体就是坚持改革发展这个中心任务，努力实现做强、做大、做优。两翼就是统筹棉纺和针织服装两大业务板块，实施双轮驱动，加快自主创新。三大聚焦战略，就是聚焦产业链布局，争取在3年内完成平阴10万纱锭的棉纺项目建设；聚焦‘退城进园’布局，即将元首针织整体搬迁至济阳工业园区，改造提升主业，加快转型升级；聚焦国内市场竞争布局，即加强国内销售机制的投入创新，以实现国内市场份额较大的提升。”

　　温增利介绍说，2015年是战略实施的第二年。除了元首平阴纺织工业园建成投产之外，在内销市场拓展方面也做了很多改革，以期让更多消费者获得更加便捷、满意的服务。比如快速进驻江北地区的大型连锁超市，一年时间在东北和西北地区已经累计进驻了628家，今年下半年还将进驻400余家超市店。再如积极培育和扩大电子商务，和多家平台机构进行合作，形成线下、线上共同发展的态势。在产品方面，则从过去以纯棉服装为主，到现在加大了化纤、混纺面料的开发，不断提高产品的功能性和附加值，通过中高端产品来提升产品的档次，满足不同客户群体的需求。今年上半年，在纺织服装行业不景气的情况下，其国内销售实现了14%的增长速度。

　　站在新起点，踏入新征程，面对错综复杂的市场竞争，温增利坦言做好企业的压力很大，但发展的信心同样也很足。在谋划集团发展时，他表示：“我们从行业发展和企业需求这两个实际出发，积极推动和实施‘三大聚焦’发展战略，目的就是以改革创新的精神推进发展，努力做大做强元首集团。总体目标是利用3-5年时间实现销售收入20亿元(含合资)，利税6亿元，利润3亿元，为济南市经济发展作出应有的贡献。”