福华纺织副总陈奕廷：福州见证了我的成长

　　中等个子、壮实的陈奕廷，头发稀疏，亮堂堂的脑门给人留下深刻印象。在这位福州福华纺织印染有限公司副总经理的办公室内，桌上由晋安区委、区政府颁发的“纳税大户”“纳税大户奖金拾万”牌匾十分醒目。

　　“纳税多，从一定程度上说明我们公司的效益还可以。不然自己养不活，哪有钱交税啊！”陈奕廷满脸笑容中透出几分自信。18年来，从初出校园的学子到公司高层，陈奕廷说，福州这片土地见证了他的成长，成就了他的梦想，让他有了施展抱负的舞台。

　　从大城市到“福州乡下”

　　现年44岁的陈奕廷出生于台湾台北。结缘福州，源于早期来榕投资兴业的父亲。作为来榕的第一代台商，陈奕廷的父亲陈建男于上世纪九十年代初到榕创业，在晋安区福马路附近盖起厂房。1997年7月2日，从台湾中央大学企业管理专业毕业不久的陈奕廷跟随父亲来到福州。

　　“记得是晚上7点多下的飞机，那时候长乐机场刚投用，没有灯，四周都是农田。”陈奕廷说，满怀期许欲到大陆大展身手的他，看到这一幕心凉了半截。

　　经过1个多小时的车程，汽车将他送到又一个荒凉之地——父亲的工厂。据介绍，当时福马路还只有2车道，四周都是低矮民房和农田。

　　“我以前在台湾喜欢吃面包，到福州后，面包店非常少，而且不好吃。像沃尔玛之类的大卖场，那个时候都没有，生活很不方便。”陈奕廷坦言。

　　“福州的发展速度太快了！”陈奕廷说，仅四五年时间，沃尔玛、永辉、新华都等大卖场如雨后春笋般涌现，城市变化日新月异，道路变宽了，交通更发达了，基础设施更完善了。“我后来就舍不得走了，在这儿找了对象、成了家、生了孩子，把家安下了。”说起这些，陈奕廷脸上露出幸福的笑容。

　　从“拍脑袋”到“精打细算”

　　到父亲的公司后，由于对纺织印染业一窍不通，陈奕廷决定到各部门学习。“一个部门一周，连续做了3个月，我虚心向老员工、主管们请教。”陈奕廷说。

　　当时，他发现公司在管理上十分“粗放”，由于对客户订单没有进行精确计算，只是“拍脑袋”式的大概测算，经常造成生产的货物或多或少，或交货不及时，给客户供货带来不便。

　　陈奕廷觉得，如此生产，要么造成成本增加，货物积压，要么因生产量少影响供货，在信誉上大打折扣。于是，他决定从此处“开刀”，与部门负责人一起探寻办法。他请来软件设计工程师，公司的电脑从仅有2台增加到20多台，遍布每一个车间，进行精确测算，为公司节约了大量生产成本。

　　“原料采购也是这样，不透明，当时都是由各个采购主管说了算。”陈奕廷经过多次实践，发现同一材质的原料，有的商家出的价格更低，品质更好。于是，他提出“货比三家”，使原料费用当年就省下30%。

　　精确计算，还让公司打赢了一场反倾销调查的战役。陈奕廷说，2004年下半年，公司是当时全中国出口欧盟最大的3家纺织印染企业之一，欧盟感到，其较低的价格扰乱了当地市场。然而，短短一个月，当欧盟官员前来调查时，为公司建立的完整数据台账所折服。

　　从部门主管到公司副总

　　陈奕廷说，有一次染整部主管辞职后，他便向父亲主动提出担任该职务。“上任后发现，许多员工在‘磨洋工’，好多事一个人就可以干好，却有两三个人在干。‘干好干坏一个样，干多干少一个样’的现象很普遍。”陈奕廷经过调查发现，这主要是因为奖惩机制没有建立健全。

　　“我想，在这儿上班的员工都想多赚钱。那好，我给他们机会！”陈奕廷随后召开部门员工大会，将部门现状提出来与大家一起探讨分析，拟出台奖惩制度，获得员工们一致认可通过。此举极大地调动了员工的工作积极性，人员虽然精减了三分之一，但更精干了，待遇也提高了，工作反而完成得更好。

　　这样的现象，在其他部门也不同程度存在。于是，陈奕廷又主动请缨，担任染整部、织布部、管理部等多部门主管，在不断提高公司设备科技含量的同时，精简员工，从以往的800人，减至目前的450人，公司年营业额从当初的数千万元，发展到如今的近3亿元。他也一路升迁，当起了公司副总经理，同时担任福州市台胞投资企业协会常务副会长。

　　“我算是和福州一起成长起来的。是它，见证了我的成长！”陈奕廷话语之中充满感激。