告别之时再度出发 服博会“永不落幕”

线上展会
裳舟网上都有什么？
1.展示本届服博会，所有展位360度一览无余。
2.包括商城、企业、商机、虚拟市场、虚拟展会、走出去服务、一带一路等多个链接，全面展示本地企业与国际商机的信息。

线下创新
“六大中心一个基地”将改变哪些产业发展模式？
●大连学生装研发创新中心
●大连职业装研发创新中心
●大连西装研发创新中心
从生产制造转向品牌设计，中心每一季都将研发新产品和工艺。
●大连服装纺织品检验检测中心
是东北地区唯一一家具有检测资质的中心，可以满足本地企业的检测需求，同时检测费用仅为市场价40%左右。
线下创新
●大连服装实用技能人才培训中心
有针对性地定期培养产业工人和高端人才，让本地企业知道“上哪里找人，找什么样的人”。
●大连服装产业两化融合示范中心
将办公、采购、销售、供应链、仓储、生产线等生产链的多个环节数字化，让更多企业进入现代化管理和生产。
大连服装联盟产业基地
这种联盟并非加盟式的，而是一种资源整合，比如分享订单、分解生产等。

没有闭幕式，没有结束语，本届服博会告别之时，再度出发：一个全新网站——裳舟网已正式启动，贯穿全年的网上展会延续着服博会的生命力；而线下，各种创新工作红红火火地拉开大幕，展会成果将逐步落实到生产环节。“永不落幕”的服博会正延伸到大连服装产业发展的方方面面。
平台 在线展会延续服博会生命力
    法国企业求购5000件足球服，波兰企业采购女式外套大衣，肯尼亚公司求购休闲及篮球服，巴基斯坦求购女士T恤……昨日，记者登录中国方舟裳舟网，在产品需求的页面中发现上述信息，这个在服博会期间诞生的网站已正式启动。
    打开裳舟网，首先映入眼帘的是一张大连市手绘地图，上面绘制着大连标志性建筑。在图片中央，正是本届服博会展会的所在地星海会展中心，上面写着“永不落幕的服博会”。轻点会展中心的图标，页面立即跳转到本届服博会展览平面图，所有展位一览无余，而只要点击每个展位，便可以呈现360度的全方位立体画面，让人仿佛身临展会现场。
    即使没能参加本届服博会，依然可以在网络上感受现场气氛，这是裳舟网给人留下的第一印象。用网络来延续展会生命力，让4天展会实现全年展示，本届服博会打破了展会的时空限制。而网络展会只是一个开始，在裳舟网上，更多企业和产品信息将进一步深化服博会的功能。
    在裳舟网首页上，还包括商城、企业、商机、虚拟市场、虚拟展会、走出去服务、一带一路等多个链接，全面展示本地企业与国际商机的信息。同时，在生产链条上细化出面料、辅料、服装设备、服装服饰、家纺、工艺品等信息一应俱全，为企业生产提供数据支持。

起步 重新梳理服装产业结构
    在本届服博会上举办大连服装产业“六大中心一个基地”的挂牌仪式，这一重大发展战略引人关注，创新工作的推进将“永不落幕”的服博会延伸到生产环节。大杨集团是“六大中心一个基地”的承接企业，昨日，大杨集团总经理胡冬梅在接受记者采访时回答了上述问题。“首先在六大中心里，有大连学生装研发创新中心、大连职业装研发创新中心、大连西装研发创新中心等3个创新中心。 ”胡冬梅说，服装产业原创性很强，但目前大部分本地企业缺少研发力量，产品无法升级，仅靠加工制造很容易被市场淘汰，从生产制造转向品牌设计是未来发展的必由之路。“创新中心成立后，每一季都将研发新产品和工艺。随着新品发布的增加，可能会吸引全球厂商的目光，由此带来更多订单，本地企业可共同分享全球订单红利。”胡冬梅说。“大连服装纺织品检验检测中心是东北地区唯一一家具有检测资质的中心，可以满足本地企业的检测需求，同时检测费用仅为市场价40%左右。 ”胡冬梅说。
    此外，大连服装实用技能人才培训中心旨在解决目前企业用工难的问题，有针对性地定期培养产业工人和高端人才，让本地企业知道“上哪里找人，找什么样的人”。大连服装产业两化融合示范中心则将工业化和信息化相结合，将办公、采购、销售、供应链、仓储、生产线等生产链的多个环节数字化，让更多企业进入现代化管理和生产。
    大连服装联盟产业基地是对目前整体产业结构的改变。胡冬梅说，大连成规模的服装企业有1400多家，但大部分是孤军作战，没有形成整体，通过联盟基地形成合力，将会产生巨大的产业效能。
机制 聚合产业资源共享利益
    “展会是一个载体，如何把展会功能落地，落到企业生产环节中，这是我们目前正在推进的工作。”胡冬梅表示，所谓“六大中心一个基地”就是先聚合后分享，形成一个整体，实现利益共享，让服博会的成果真正地融入到本地企业中。
    在大连市服装纺织协会会长田平看来，“六大中心一个基地”的使命不是发展一个企业，而是面向整个行业。“我们一直强调要以项目为核心，以服务为导向。 ”田平说，大连市提出这一服装产业发展战略是在“中国制造2025”总体框架下的一次探索和思考。“首先是创新，其次是组团，资源整合共同发展。 ”田平表示，在“六大中心一个基地”未来发展中还有很多环节需要打通。
    田平谈到“四端”问题，所谓“四端”是指云端、生产端、需求端、供应端，目前资源整合仍处于生产端聚合。“在云端，这些创新中心要收集生产、销售到设计等环节的数据，成为本地企业的‘数据库’和‘智囊库’。 ”同时，在需求端、供应端建立全新的机制，引入互联网技术，开拓企业的视野和思路。