钱唐平谈“微商”崛起 纺织服装企业如何抉择？

　　随着朋友圈卖货日渐衰落，辉煌一时的微商们也开始谋求转型。“微商”这股旋风的兴起很容易让人联想到“互联网思维”的崛起，虽然到现在很多人还没搞懂“互联网思维”到底是什么？然而，纺织服装企业光靠朋友圈的暴力刷屏，微信上的你来我往，缺乏完善的交易体系和信任机制，微商的前路越来越难。当朋友圈的红利期已被消耗殆尽，一大波微商徘徊在十字路口。他们将面临怎样的抉择，会以怎样的方式存在，纺织服装企业又该怎么选择发展方向?

　　一、自我定位

　　无论是在网络营销中还是经销商代理中，纺织服装产品的定位很重要。这就相当于在要先确定好你是什么?你的纺织服装特色和优势是什么?你的主要竞争区域是什么?选择一个主打类目并进行相关辅助，选择好自己的定位，对于营销来讲，有时候会起到事半功倍的效果。

　　二、质量提升

　　纺织服装企业的质量在无论任何时候都要是最好的，好的质量才是品质的保证，更是一切营销工作成功的前提。因为人们的口碑传播是一种持续的动力，一旦质量出现问题，整个传播链都将散掉，此前的营销工作也可能面临着前功尽弃。

　　三、用户体验

　　做好用户体验，这是新电商时代互联网思维的精髓，更是古往今来的商业主调。纺织服装企业要进行换位思考，将用户体验做到位，以争取为用户提供更多的便利、价值和帮助，让目标用户信任、放心、满意才是硬道理。从而打下了坚硬的口碑，使空气能产品广为流传。

　　四、自我特色

　　在同质化严重的今天，纺织服装企业要是没有自己特色的事物更容易让人们忽视和遗忘。注意力时代，人们习惯了碎片化的生活，他们的时间和精力有限，如果你没有特色，没有创新，就不值得被关注。

　　因此纺织服装企业要明确自身品牌的焦点性优势和战略方向，一旦明确之后就要从一而终地坚守下去，做到极致之后自然能让消费者留下深刻的品牌记忆度和好感度。(作者：钱唐平)