高晓东：从“中国制造”到“中国品牌”

　　2003年对于高晓东来说是人生的一大转折点。留学多年的他，带着海外收获的学识、经验与视野回到国内。等待着他的有两条路：子承父业，直接进入波司登集团的管理层，顺理成章；或者，不甘安逸，凭借自身能力与视野建立新事业，开疆拓土。他选择了后者。

　　怀着热忱与理想，高晓东2004年开始独立运作波司登男装。在许多人看来，他放弃了一块可以在大树下乘凉的现成安逸美地；但他谦和外表下的才华、勤奋与执着不甘于只守成而不开创。高晓东在国外见识了先进的时尚产业，又目睹国人近些年来一步步成为全世界范围内的奢侈品的消费大军，他感到真切的心痛——大多数国内企业目前并没有能力能做让国人发自内心青睐的顶级产品，中国男装也还没有在国际市场上排的上位置的品牌。高晓东从一开始就告诉自己，国人一样能够做出世界领先水平的服装品牌，从“中国制造”的缔造者到“中国品牌”的拥有者。

　　高晓东把国际先进的品牌模式和时尚理念运用到品牌运作当中，并且始终注重洞察、挖掘、满足消费者需求。波司登男装在竞争激烈的男装市场中迅速起跑，成为中国男装行业的一匹“黑马”，先后荣膺年度品牌成长大奖、策划大奖，中国男装行业最具影响力品牌等多项殊荣。作为波司登男装的最高决策者，高晓东本人也先后获得“推动中国消费经济增长企业家”、2014年中国休闲装产业年度人物等荣誉。近年来，波司登接连发力，在伦敦开设旗舰店、纽约开设时尚体验店、现身纽约时装周等等一系列的品牌事件引发了行业的巨大轰动。

　　站在巨人的肩膀上，高晓东并未手握优势而放松懈怠，而是利用这个优质平台极力登高远望。他对时尚产业、品牌营销，以及这个时代的滚滚洪流，都有着自己独到的看法。

　　 BM=BIZMODE G=高晓东

　　BM：电商时代，你认为男装直营实体店的存在优势是什么？男装品牌如何好利用多渠道？

　　G：当下是互联网时代，每个人都在网中央，不管你愿不愿意，不管你承不承认，互联网不但改变了我们的生活，也改变了身处的世界，进而改变了我们所从事的行业，商业。但对于电商我们要有正确和清醒的认识，我们要拥抱它，但也不能迷恋它。互联网给我们带来的不仅是渠道的变化，更多是思维方式的变化。我认为，不管在任何时代，消费体验和线下服务是实体店最大的优势。对于中国服装品牌而言，全渠道零售是发展趋势。

　　BM：如何改变世界对“中国制造”这个词的看法？

　　G：“中国制造”要摆脱“主要靠价格优势取胜”，必须进行科技改造、产业升级，在设计、品质把控上下一番功夫。塑造中国在世界上的形象，应该打造更多高品质、拥有原创力量的中国品牌，让无数的中国制造品牌走向世界，才能真正改变中国制造的形象。

　　 BM：您对目前国内时尚产业的总体发展趋势有什么看法？

　　G：新生代人群的成长，碎片化需求和细分人群的分化，时尚消费的长尾效应正在发挥着前所未有的威力，时尚产业正在经历着从大众品牌—小众品牌的精致化转型期。只有那些个性化，能够承载特定群体感情寄托的东西才有生存空间，小即是美的时尚沃土已然开始产生,基于生活方式的微商业生态系统开始形成。这一趋势在未来将催生一批中国原创时尚设计师，促进中国力量和原创设计的崛起。