愉悦家纺谋求工会工作全面创新纪实

　　记者走进山东滨州愉悦家纺有限公司，感觉印象最为深刻的是企业和谐、愉悦的人际关系和紧张、有序的工作节奏。工业园区里高悬着“和谐产生愉悦，科技创造愉悦，产品体验愉悦，服务贡献愉悦”的标语，厂区公示栏里公示着为各级领导规定的“五必访”制度。所谓“五必访”是婚丧嫁娶必访、生活困难必访、家庭纠纷必访、职工住院必访、突发事件必访。而这些标语和公示的内容，均在公司的实际工作中落到了实处。

　　谈到企业建立和谐氛围的成因时，愉悦家纺有限公司董事长、党委书记刘曰兴首推企业工会的出色业绩。他认为，各级工会干部的现代化思维和创新意识，是维护职工权益，构建和谐愉悦的根本保证。

　　工会作用无可替代

　　在现代化的企业中，劳动关系越来越趋复杂化，有些企业由于没有建立工会组织，缺乏维权的组织保障，侵犯职工合法权益的现象屡屡发生。因此在新建企业中组建工会，是全面建设和谐企业的需要。

　　愉悦家纺作为一家新企业，公司的党委领导把组建工会作为一件大事来抓，并在短时间内取得了明显成效。目前企业内设立了13个工会分会，职工入会率达95%。

　　愉悦家纺工会通过监督企业执行有关劳动法律法规，在企业经营者和职工之间建立协调劳动关系的机制，及时、有序地化解了劳动关系纠纷，凝聚人心，形成了推进企业发展的强大动力。愉悦家纺的领导对此均深有感触，他们认为，工会是企业在生产经营中不可缺少的合作伙伴。

　　去年以来，公司先后荣获“全国纺织和谐企业建设先进单位”、“山东省纺织工业安全生产先进单位”、“滨州市劳动保障守法A级诚信单位”等称号，去年年底公司成为滨州市劳动关系和谐企业建设“三星级企业”。今年5月，企业又荣获中华全国总工会授予的全国五一劳动奖状。

　　企业发展的助推器

　　在工会的推动下，今年1月公司成立“愉悦爱心救助基金会”，募集善款达30余万元，半年来救助了80多位贫困员工。今年春节刚过，愉悦家纺工会组织1000多名员工，举行了“树新风、扬正气、促和谐、鼓干劲”职工自愿签字仪式。工会组织将公司企业文化中的“以人为本、扬善抑恶”作为员工的道德规范，推动企业建立起善良、和谐、友好、融洽的员企关系，公司成立3年来没有发生一起破坏、偷盗、抢劫事件。

　　此外，工会发动员工积极参与公司的企业管理工作。在工会的推动下，公司每月组织一次全体管理人员参加的“月度工作总结讲评”和“星级班组管理讲评”会。会上，职工们可结合自己当前的工作，给公司、车间提出合理化建议和意见。工会还开通了董事长电子信箱和24小时投诉热线，并在厂区设立“总经理信箱”，确保每天开启，通过解决员工关心的热点、难点问题，把员工的合理化建议变为公司建设的亮点工程。

　　切实维权是和谐基础

　　愉悦家纺工会遵循以员工劳动价值和贡献、责任、技能水平作为支付工资的依据，逐步完善逐单核算薪酬体系，让广大员工的收入和企业效益同步递增。据统计，2007年1月～6月，愉悦家纺的人均收入比去年同期增加了27%。在工会的参与下，公司有关部门通过平等协商，把职工关注的劳动时间、休息、休假、劳动报酬、劳动保险、劳动安全卫生等内容写进集体合同和劳动合同中，并按时为员工交纳养老保险、医疗、工伤、失业、生育五大保险，确保了广大员工在企业的合法权益拥有充分的保障。目前，公司的劳动合同签定率达100%。

　　在工会的参与下，公司投资330万元为缝制车间、经编车间、愉悦家园和办公室大楼安装了中央空调，投资12万元为缝制车间和两个整装车间安装了劳动背景音乐，并投资150万元购买了5辆大客车，除上下班接送员工外，还按时定点接送员工到市里购物、会友，极大地方便了广大员工的工作和生活。

　　一切成绩源于创新

　　“工会也要打造品牌，”愉悦家纺工会负责人的一席话让记者颇感新鲜，“我们要用科学发展观去统领工会工作，从协调劳动关系、维护职工合法权益入手，打造工会品牌，壮大工会的声誉，扩大工会的影响。”

　　这种现代化思维和创新意识体现在愉悦家纺工会工作的各个方面。比如，他们创建了工会信息网络系统，在公司成立了和谐建设管理委员会、车间和谐建设管理小组和班组和谐建设管理联络员三级民主管理网络，使每个职工对企业管理各方面的意见和建议都能得到及时地反馈和有效地解决。工会还会定期召开职工恳谈会，进行职工满意度问卷调查，把和谐建设、员工稳定工作落到实处。

　　愉悦家纺工会建立了维权的长效机制，抓好平等协商签定集体合同制度和工资集体协商制度，抓好对弱势群体的援助和对困难职工的帮扶，并建立了行之有效地帮扶机制。工会加强了对劳动法律法规的监督、检查和劳动争议的调解工作，充分利用法律所赋予工会组织的权利，努力把劳动关系矛盾化解在萌芽状态。

　　近日，愉悦家纺工会通过与当地大学联合办学、全额报销学习费用等方法，培养了工会骨干，也推进了工会工作的规范化、制度化、法制化。