“红帮”之乡有理由高人一筹

　　拥有7个中国驰名商标、16个中国名牌，总数遥遥领先

　　如今，宁波已成为中国大的服装生产基地之一、中国服装品牌基地和出口服装品牌基地。据统计，宁波拥有各类服装生产企业3000余家，年产服装近15亿套，占全国服装总产量的13%以上。2006年宁波纺织品及服装出口总额达63.2亿美元，同比增长27.4$。涌现了雅戈尔、杉杉、罗蒙、唐狮、洛兹、太平鸟、培罗成7个中国驰名商标，以及巨鹰、爱伊美等16个中国名牌和7个商务部重点培育出口品牌。据记者统计，宁波是拥有服装行业中国名牌和中国驰名商标最多的城市。

　　为什么宁波服装业拥有这样多的中国名牌和中国驰名商标？

　　随市场变而变

　　宁波是“红帮裁缝”之乡，中国近代服装业的发祥地，中国的第一套西服、第一件中山装，第一家西服店、第一部西装裁剪书都出自宁波。但是传统的服装产业没有阻碍宁波服装的发展，她反而不断创新，顺应市场变化和需求。

　　从一些数据可以看出，宁波的杉杉、雅戈尔、罗蒙，从成立至今，不断遇到其他企业的挑战，但他们坚定地站稳了脚跟，仍排在中国服装企业的前几位。业内人士认为，这主要得益于它们的不断改革创新。

　　几年前，杉杉果断改变了运行多年的自己生产、自己销售的经营模式，变直营为特许加盟经营方式，把生产工厂也一家家出售或承包给外商和个人，企业只管品牌运作。此举充分发挥了生产厂家和经销商的积极性，通过几年的运行，现在杉杉已初步理顺了各方关系，形成了一套较完美的生产营销运行机制，从而在此带动了宁波其他企业的发展。

　　与此同时，宁波服装企业突破单一品牌限制，实行品牌多元化。1999年，当时年销售只有千万元的温州服装企业夏蒙，在宁波最繁华的商业街上开起了宁波最大的西服专卖店。这家店尽管价格不菲，但服装色彩亮丽，款式新颖，受到甬城人的喜爱。这一现象引起宁波服装企业老总们的关注与思考：日益富裕的百姓已不满足于款式单一、色彩单调的西服与衬衫，宁波服装必须走多品牌的时尚化道路。

　　还是杉杉率先走出了多品牌、时尚化、国际化的第一步，逐渐发展了法涵诗、玛可尼、梵尚、小杉哥、麦斯奇来等二十几个品牌，形成了不同档次、不同风格的系列服装服饰产品。雅戈尔把自己的产品不仅局限于单纯的西装和衬衫，也开始逐步推出一系列休闲西服、T恤衫、夹克衫等。在“雅戈尔”基础上，又推出了“金色雅戈尔”品牌；罗蒙从2000年起，大胆推出二线品牌“罗冠”高级商务休闲男装，ROMON经典高级女装，XLMS时尚女装，定位于老百姓买得起的名牌服装。现在，以西服为龙头，女装、衬衫、休闲、T恤、皮鞋、皮具等系列产品全面发展。太平鸟创业伊始，就锁定时尚休闲这一目标，现在已有米拉吉奥、彼仕伯德、贝斯宝等6个品牌。洛兹聘请留法归来设计师推出休闲品牌法雷德；培罗成亮出了卓洋高级成衣；唐狮服饰公司成功抢注了F4商标……

　　与此同时，宁波服装企业开始进军女装。杉杉、雅戈尔、罗蒙、太平鸟等以男装起家的企业，都开始推出女装。 借助国际服装力量

　　从上世纪90年代起，每年一度的宁波国际服装节，现已举办了十一届，据宁波市服装协会副会长陈国强介绍，办展会有一个重要目的，就是吸引国际著名服装城市的服装企业、商家和知名人士到场，促成他们与宁波服装企业的合资合作。这几年，来自法、意、日、韩、港等国家和地区的厂商，有的成为买手，有的交流信息，有的给予指导。

　　去年的服装节期间，宁波和佛罗伦萨这两座服装名城的文化、经贸交流引起了海内外的广泛关注。“大卫青铜雕像落户宁波”创下了多项纪录：这是意大利佛罗伦萨市政厅第一次向国外赠送大卫雕像复制品；这是中国接受的迄今最大的青铜雕像作品。随着大卫青铜雕像的到来，意大利美食周、意大利服饰文化节、意大利喜剧等都成了服装节的一部分。服装节正成为宁波与其他国家城市进行交流的重要平台。

　　为了突破国内面料质量不过关、面料采购受制于国外这一瓶颈，雅戈尔在几年之前就与日本晃晃服装水洗公司签约，生产经营服装印染、水洗、制造、加工和销售。雅戈尔与日本伊藤忠合作，投巨资，兴建纺织工业城，生产各类高档纺织品和面料。

　　从上世纪90年代初，罗蒙就开始聘请日本著名服装设计师长期担任西服的设计和现场管理，尔后又连续聘请意、法、韩等国名师担纲罗蒙设计师。现在，罗蒙与日本、美国、韩国等国外企业强强合作，并借此进入了国内高档商店和宾馆，并开拓国际市场。

　　洛兹则在日本泉纤维株式会社的帮助下，投资建成了高级时装车间，生产的高级时装全部返销日本。这一尝试检阅了洛兹制作高档女装的能力。2003年，洛兹与日本世界时装公司合资，推出国际休闲服饰品牌保罗·哈博。

　　注重品牌文化和品牌经营

　　宁波的服装企业通过多年来的发展，具有了一定知名度，市场占有率也很高，规模不断扩大，分析人士认为，这也与宁波服装企业注重企业文化和科学的经营是分不开的。

　　宁波太平鸟集团历来比较重视企业文化建设，自1997年以来，大致经历了三个阶段。第一阶段是1997年到1999年，主要进行了企业形象CI系统导入，突出培育品牌文化。第二阶段是1999年到2001年，集团确立了“品牌产品背后必是名牌企业”的理念，开始从企业管理层面构建企业文化体系。第三阶段是从2001年至今，企业形成了“企业核心竞争力灵魂在于企业文化”的理念，从战略上整体推进企业文化建设，并将企业文化作为企业发展目标，把文化经营作为企业战略之一。

　　顺应全球经济一体化的潮流，杉杉集团全面实施综合智能化管理系统，依托先进的计算机技术和通信技术在集团内部建立起沟通企业上下内外联系的全面的多层次的计算机网络系统，不断提高企业决策的正确性和对市场的快速反应能力。科学的现代化的管理与完善的财务、监督机制相配套，企业稳步发展。

　　而《神剪雅戈尔》借“雅戈尔叔叔”的话———“最美的梦想才是最美的衣裳”，意图以兼具艺术性和文化内涵的画面，带给消费者一个全新的雅戈尔，此外，雅戈尔在面料研发、科学经营等方面一直走在行业的前面。