厚积薄发，才子赢天下

　　2003年，当众多中国男装品牌埋首圈地运动之际，才子携“煮酒论英雄，才子赢天下”一骑黑马横空出世；2005年，时隔两年之后才子“锦绣时尚”以其独创的民族服饰文化特色在中国男装界再次刮起一股旋风。所有的这些奇迹，看似全在两三年间轻易创造，殊不知辉煌的背后隐藏了才子20年建厂、15年创牌、3年崛起的灿烂而艰辛的时尚历程。
 
　　传奇崛起
 
　　莆田古称兴化，北宋书法名家蔡襄即诞生于此。兴化素来尊师重教、文风盛行，历朝历代人才辈出，故而又有文献之邦雅称。中国最具文化特色的男装品牌才子，即诞生于这片文化热土。
 
　　1984年，年仅20出头的才子创始人蔡宗美凭借满腔热忱和执着信念，以500元资本创办了莆田县灵川工艺厂，这是一家服装辅料制造厂，主要生产钮扣等服装的辅料产品。为了推广业务，才子可谓是披星戴月、全国奔走。才子的第一笔业务来自遥远的内蒙古，这是一批50000粒钮扣的订单，业务虽然不算大，但才子追求尽善尽美的秉性和诚信经商的原则使得这批钮扣以过硬的质量受到客户的极大赞赏。诚信经营使得工厂赢得了越来越多的客户业务，才子也成功的实现了生平第一桶金的原始积累。
 
　　在经营灵川工艺厂的过程中，才子慢慢了解到了下游成衣制造行业的经营模式和利润空间，才子意识到成衣行业比辅料行业拥有更广阔的发展空间和舞台。恰逢其时，才子的诚信经营和商业远见为其带来了新的机遇。当时中国最具影响力的北京“天坛”衬衫因客户推荐而辗转找到了才子，希望由其代工生产“天坛”衬衫。1988年8月，才子顺势创办了莆田衬衫厂，正式进入成衣制造行业。对品质的追求和诚信经营的原则使得才子为“天坛”衬衫加工的产品以过硬的质量获得了客户极大的认可，定单日渐扩大，才子的视野也越来越广阔。
 
　　虽然当时的“天坛”衬衫给了才子算得上是不错的加工利润，但比起“天坛”衬衫自身丰厚的零售利润无异于天差地别。同样一件衬衫，贴上“天坛”品牌即可获得数倍利润，这就是品牌的魅力。准确的说，正是在这个时候品牌带给才子第一次深度冲击，他终于看到了服装制造行业更为广阔的新天地——品牌塑造。
 
　　才子由此萌生了创建属于自己的品牌的欲望。由于受到“文献之邦”长期的文化感染和渗透，1990年才子创建了真正属于自己的第一个品牌——“文人”牌。凭借出众的产品质量和时尚的款式设计，“文人”牌衬衫很快成为福建衬衫市场上的知名品牌。但随着市场经营的深入，才子越来越深刻的感受到“文人”品牌的局限性。首先，“文人”品牌过于直白，不符合中国人含蓄、谦逊的性格特征；其次，“文人”品牌过于局限，特别是对于90年代整个中国社会而言，由于文革导致中国的教育在长达10多年的时间里处于停滞，真正接受系统教育，称得上“文人”的群体并不太多，对于那些受教育程度低的人群，“文人”品牌无异于设置了一道门槛；最后，90年代正是改革开放的年代，整个神州大地生机勃勃，活力四射，而“文人”品牌太过宁静，不符合时代特征。1991年发生的企业变革促成了才子创建一个真正具有前瞻性、能够满足未来企业可持续发展的自有品牌的决心。经过多方论证、反复推敲，1991年10月才子首次使用“才子”字母和图形向国家工商总局申请商标注册，才子由此正式进入中国纺织服装行业的广阔舞台。
 
　　为了把才子塑造成一个强势的品牌，才子在90年代初就已经娴熟的运用了种种有效的品牌塑造工具。1993年才子推出创建品牌以来的第一支电视广告“才子挥豪篇”，开创了闽派服饰品牌传播前所未有的新格局，同时这支广告片也成为闽派服饰的第一支电视广告片。广告的投放让才子一夜成名，成为福建市场最具知名度和影响力的衬衫品牌，营销网络遍布八闽9地市、80多个县一级市场，成为中国男装领域令人瞩目的闽派服饰领军品牌。至此，才子正式揭开了品牌塑造的新篇章。
 
　　品牌塑造的初步成功为才子的发展提供了源源不绝的驱动力，才子自此一日千里。1994年6月才子联合十多家知名企业组建了福建才子集团，在香港、北京、上海、福州、厦门等地设立分支机构，由此揭开了才子多元化战略的序幕。在短短的几年时间，才子集团迅速发展成为一个跨地区、跨产业的企业集团，其核心企业有衬衫厂、西装厂、西裤厂，茄克衫厂及才子大酒店、商场。与此同时，鉴于早期的才子形象过于简单，已经无法承载起传播才子集团的重任，为了顺应集团的发展需要，1996年才子集团全面导入CI系统工程，重新设计的新“才子”中文及图形商标，确立了企业标准字、标准(globrand.com)色，建立企业经营理念，并申请注册了新的“才子”商标。此次“才子”的标识采用的是中国古代儒雅的“秀才”形象，标识呈现了凝练含蓄、气宇轩昂的线条美，演绎出了稳健、踏实、守诺、智慧的新时代“知识精英族群”的形象。与此同时才子集团投入巨资兴建“中国才子服装城”，“中国才子服装城”占地面积近90亩，建筑面积45800多平方米，年生产能力达600多万件（套），是当时闽派服饰领域最大的服装城。
 
　　集团的多元化扩张暂时减弱了才子在服饰领域的步伐，主营产业的偏离也使得整个1997年到2001年这五年才子集团未能再像先前那样能够抓住每一个服饰行业的商机，特别是对于1990年代末两个关系服装企业规模化发展的重要机遇缺乏足够的重视和关注。一是随着可支配收入的增加，整个中国消费开始转型，品牌消费初现端倪，传统的批发模式已经日渐式微，品牌经营、发展专卖开始兴起；二是部份服装企业开始从区域市场挺进全国，通过招商的模式建立全国销售网络，利用网络优势做大产业。这五年，才子仍然主要局限在福建一隅。虽然说才子在福建市场仍然是强势品牌，但在福建之外的其它地区，才子则仍然是一片空白。1990年代末的这两个机遇成就了闽派服饰，七匹狼、柒牌、劲霸、九牧王、虎都等一批强势闽派服饰的崛起和成功给了同处八闽的才子极大的刺激。2002年，才子重新拾回服饰产业的巨大价值，系统酝酿品牌提升与全国扩张大计。
 
　　2003年，在中国国际服装服饰博览会上，才子正式向市场推出“新正装”概念，以“工作中休闲、休闲中工作”的全新理念，向才子锁定的“知识精英族群”进行一针见血的传播，由此揭开了才子品牌二次塑造工程。随着张丰毅博大、儒雅、睿智且颇具王侯霸气的“英雄才子篇”电视广告在中央电视台的播出，“煮酒论英雄，才子赢天下”为才子聚拢了无限的目光，才子重回久违的主流服饰圈，成为当年中国最令人瞩目的男装品牌之一。品牌的号角也为才子开创了新的战略格局，才子全国市场的扩张进行得如火如荼，专卖店、商场专柜的数量迅速跃升至800多家，初步完成了全国市场的战略布局。
 
　　2005年，经过长达两年的酝酿、思考和论证，才子整合优势资源，第一家旗帜鲜明的运用中国古典元素，推出令业界振荡的“锦绣时尚”男装，进行第三次品牌提升，由此掀起了中国男装领域声势浩大的“原创革命”。国际影星梁朝伟的加盟则为这场“才子原创革命”添加了更多的驱动力。才子“锦绣时尚”男装对中国古典元素印花、刺绣的运用可谓巧夺天工，对中国国花梅的导入则更显才子对“中国知识精英族群”的把握已经深入骨髓。梅花那种冰肌玉骨、独步早春、凌寒留香的品性历来深为中国“才子”们所钟爱，而梅花同时更代表了现代中国“才子”们不屈不挠，不畏寒雪的精神境界。需要特别说明的是，梅花的傲骨凌霜、坚韧不屈的精神与现代生活中那些为事业成功奋斗拼搏的男人极尽相似。“锦绣时尚”独特的原创服饰文化让中国的“知识精英族群”在内心深处获得了极大的慰藉，引起了强烈的共鸣。随着“锦绣时尚”男装的推出，才子终于找到了与自己最相吻合的品牌理念，真正步入了属于自己的品牌殿堂，才子的品牌塑造也因此成功的实现了第三次提升，行销网络迅速遍布大陆32个省、自治区、直辖市，在全国范围内建立2000多个标准零售网点，年产男装1000万件套，实现年产值10亿元。才子，成为中国男装的典型代表，也将因此逐渐步入世界男装的品牌阵列······。

　　才子，因何赢天下？
 
　　“才子赢天下”是才子男装的品牌核心理念。看似才子男装赢取天下仅仅用了3、4年的时间，这背后其实隐藏了才子20年建厂，15年创牌，3年崛起的一个厚积薄发的历程，才子因势利导，顺势而起，利用2003年至2006年这短短的3、4年抓住发展机遇，厚积薄发，一举实现了从边缘到主流，从区域到全国，从同质到原创的辉煌历程。
 
　　2003年至2006年其实是中国男装竞争进入关键环节，竞争环境最为艰难的阶段。在这个阶段，原有的规模品牌诸如雅格尔、杉杉疲于巩固日渐式微的市场，后起之秀如七匹狼、劲霸等则大举圈地市场扩张。应该说，在这一阶段崛起的成本远远高于其它阶段。为什么才子成功了，为什么才子在如此艰难的竞争环境中不仅实现发规模扩张，更在规模之后实现了难能可贵的“自主原创”？在所在奇迹的背后，是才子对发展战略、品牌及创新行销的深刻把握。
 
　　1．战略赢天下
 
　　早在才子创建之初，其战略意识和战略高度就已经初露端倪了。才子在经营辅料不到两年之后就意识到下游成衣制造行业的巨大潜力，转而创建莆田衬衫厂并为当时的知名品牌北京“天坛”衬衫贴牌加工生产。之所以选择“天坛”，在于才子不仅希望获得正常的商业利润，更希望通过为权威品牌OEM来深入了解一流的成衣设计、制造流程，以便打牢根基，为日后条件成熟时创建自有品牌做前期准备。在为“天坛”衬衫OEM加工一年多后，才子成功“偷师”。1991年才子携衬衫制造优势，正式注册才子商标，开始经营自有品牌。依托一流的产品设计和严格的质量管理，才子很快就将“天坛”衬衫逐出福建市场，并取而代之成为当时福建地区最具影响力的衬衫品牌。在衬衫取得成功之后，才子顺势一鼓作气相继推出T恤、茄克、西裤等系统男装产品，把男装产业的产品线在闽派服饰行业内率先做到极尽丰富。
 
　　1990年代初的成功并没有让才子停下发展的脚步，为了探索新的成功之道，1994年6月才子又率先在福建纺织服装领域牵头成立了福建才子集团，开始了当时纺织服装企业极为罕见的多元化，大举进军酒店、超市等领域，尽管现在已经证明当时的多元化在时机选择上略显过早，分化了在主营业务即服饰行业的资源，影响了服饰行业的竞争力保持，但此等气魄在当时的环境下无异于石破天惊，令人耳目一新，由此亦可见才子创建之初的战略意识和战略思维已经胜人一筹。
 
　　1990年代后期，东南亚发生的金融危机严重波及闽派服饰。由于福建地处沿海，又是国内最实行改革开放的区域，大多数纺织服装企业以出口加工为主营业务，受金融危机打击，一时间风声鹤唳，人人自危。正是在这个时候，才子以超人的远见意识到中国逐步融入世界经济一体化的大潮及国内消费力量的崛起，想常人所不敢想，做常人所不敢做，于1997年头顶压力以超人的气魄签约了占地80亩、建筑面积6万多平方米的“中国才子服装城”并筹资兴建。事实证明，庞大的生产规模、规范的生产管理为今天才子赢取天下提供了最有力的基础支持。生产的规模化很快让才子成为福建纺织服装领域的第一批“福建名牌产品”和“福建著名商标”，也让才子在1998年就成功入选“全国服装行业销售收入百强企业”，成为闽派服饰的领军企业。
 
　　2002年，在中国纺织服装行业如火如荼的展开品牌鏖战之际，才子显得悄无声息。才子并非对国内日愈兴盛的消费需求熟视无睹，只是才子一直在潜心等待机遇，等待战略清晰的那一刻。其时中国男装行业左有雅格称、杉杉等正装品牌，右手七匹狼、劲霸等休闲品牌。这个时候才子无论选择哪一个领域谋求发展都显得困难重重。拾人牙秽不如开山立派，2002年，经过多方论证之后才子终于为自己找到了清晰的品牌定位和消费群体，才子找到了“新正装”这个“工作中休闲，休闲中工作”的“第三个”男装市场，这是一个尚未被发现的细分市场。“新正装”成为才子品牌二次塑造的突破口，日愈成为中国社会主流中坚力量的“知识精英族群”顺理成章的纳入才子的主流消费群体。在本次品牌塑造大潮中，才子被塑造成一个“博学、儒雅、睿智、内敛”的知性品牌。随着张丰毅代言的“英雄才子篇”广告的投放，才子这股熊熊烈火把中国纺织服装行业烧得如火如荼，才子终于凭借厚积薄发之势，后来居上，再次成为中国男装领域最具影响力的品牌之一。
 
　　在“新正装”大获成功之后才子并未就此止步于前，战略的紧迫感促使才子在2005年一气呵成，顺势推出令业界耳目一新的“锦绣时尚”概念，战略性的将原本已轰轰烈烈的才子品牌塑造运动推向了第三次高潮。对中国服饰古典文化的继承和发扬，对梅花这种最能引发“才子”们共鸣的国花的导入，无不显示才子对男装战略高度的把握，这种战略高度为才子的快速发展装上了“加速器”，才子以年增长超100%，单季零库存的巨大成功创造了服装行业新的神话。
 
　　高瞻远瞩，才子因此而赢天下。

　　2．品牌赢天下
 
　　品牌是才子赢天下的最大的利器，从一开始才子品牌就注定了必将成为中国服装行业最令人瞩目的品牌之一。
 
　　才子创建于“文献之邦”，深受传统文化熏陶，深深了解中国知识精英族群一代的内心世界。正是对中国的脊梁——文化阶层的深刻了解，才会在1990年注册“文人”品牌作为自己的第一个品牌。很显然才子对品牌的了把握远远高于大多数人，在众多纺织服装企业以普通市民阶层为消费群体，一味的强调销售数量的时候，才子就已经为自己找到了更集中的、更高端的消费群体。“文人”品牌的局限性使得才子必须用新品牌来代替，才子因此得以诞生。才子的命名可谓奇思妙想、创意无限，既不会像“文人”一样流于俗表，又能够将新时代的文化阶层一体概括。才子的标志由国粹毛笔书法演绎而来，纶带飘飘，气宇轩昂，手不释卷，含蓄凝练，尽显“知识精英族群”的儒雅、睿智、内敛、含蓄的风流本色；而笔挺的健腰、微含的前额及向前微迈的步伐则无疑向所有人展示其踌躇满志、运筹帷幄、决胜千里的独特气质。这个造型独特的标志因其符合大多数中国新时代文化阶层对自己的形象追求而受到普遍的欢迎，1990年代初期“才子挥豪篇”电视广告的播出，更是引起了社会各界“才子”们的喜爱和追捧。纵观今日才子品牌的绝大成功，与当初匠心独具的才子品牌命名及标志创作有着不可分割的关联。
 
　　进入21世纪以后，时代正在飞速的转变，旧的才子理念已经无论承载起品牌传播的重任，仅仅依靠一个匠心独运的才子标志来引起消费者的共鸣已经明显的不合时宜了。才子品牌必须做出与时俱进的转变，才能继续获得市场的认可。2003年，在才子品牌创建10余年后，才子顺应新时代的趋势在品牌塑造上再次发力，这一次才子把品牌的核心理念进行了超越时代的改进和提升。才子观察到中国已经进入全球经济一体化，中国的消费也融入全球消费大潮。中国人长达数十年的宁静、闲适、平和的生活被市场经济这把利器完完全全的打破，长期以来形成的思维模式一夜之间发生天翻地覆的变化。竞争的加剧、生活的变迁、节奏的加快，让中国人对“赢”的追求表现出了空前的热忱。工作要赢，才能为自己获得更广阔的事业空间；生活要赢，才不会辜负事业上的打拼和努力。赢在这个时候，成为每一位中国人内心深处最炙热的欲望和追求。才子所面对的中国“知识精英族群”在这个时代，更需要直面竞争、直面事业和生活中的层层障碍，更需要“赢”的精神和魄力。才子为自己，更为所有的“知识精英族群”找到了新时代最适合的理念——“赢天下”，“煮酒论英雄，才子赢天下”的全新理念顺势而生。“煮酒论英雄，才子赢天下”甫一面世，就受到了所有中国“知识精英族群”的火热追捧，成为2003年度十佳广告语。依托强大的媒体投放，才子赢天下的核心理念很快传遍神州大地的每一个角落。2003年才子成为“国家免检产品”，2004年才子更是三喜临门，入选“中国500最具价值品牌”，成为“中国驰名商标”和“中国名牌”，才子由此成为中国纺织服装界为数不多的“四料冠军”，才子品牌再度成为中国纺织服装界的“焦点明星”。
 
　　“才子赢天下”所带来的喝彩并没有迷蒙住才子的视角，相反，才子整个团队一直在深刻的反思。“英雄才子篇”广告投放市场后，效果的确不同凡响，但其对于才子的战略发展也埋下些微隐忧。才子原本是一个趋向于社会中坚文化阶层的品牌，“英雄才子篇”则把才子塑造成了颇具王侯霸气的成功人士专属品牌，可以说视觉效果极佳，但与目标消费群体的深入沟通则一直未能如愿。品牌长期与市场脱离势必将带领品牌走向空洞化。才子的管理团队无疑是清醒的。这个时候，梁朝伟这个公认的“儒雅、内敛、睿智、洒脱”的“才子”进入了才子男装的视野。因内涵上的高度共存，梁朝伟鼎力加盟才子，“观心知天下，不露也锋芒”的新版广告很快在央视等权威媒体高频投放，才子在品牌塑造的大道上如同冲天的火箭一般，由此一发而不可收拾。
 
　　2005年底，顺应“观心知天下，不露也锋芒”的才子理念，才子正式向业界推出酝酿已久，反复论证的“锦绣时尚”概念。“锦绣时尚”概念所引发的市场震荡，更甚于早前“才子赢天下”。这一次，才子不独为自己，更为整个中国纺织服装行业继承与发展传统服饰文化和中国古典文承担起了旗手的角色。“锦绣时尚”在中国男装领域第一次大规模、轰轰烈烈的发掘了中国服饰文化经典，中国最具民族特色的印花和刺绣工艺在才子男装上巧夺天工的应用，中国国花寒梅在品牌形象塑造上的导入，让所有中国“知识精英族群”，同时也让中国纺织服装界第一次触动了内心深处那股说不出的感觉。“锦绣时尚”的旋风吹遍全国，成为2005年度中国纺织服装行业最受瞩目的焦点之一。“锦绣时尚”的产品实体配合“观心知天下，不露也锋芒”的品牌理念，深入骨髓的刻画了新时代中国“才子”们的物质追求和精神境界，才子品牌由此攀上第三次高潮，才子再次成为中国男装领域令人瞩目的传奇品牌。
 
　　品牌为先，才子因此而赢天下。

　　3．整合创新赢天下
 
　　战略和品牌上的深谋远虑是才子赢天下的先天基因，整合行销的创新则是才子赢天下的后天保障。纵观才子的成功历程，我们发现才子无论是在市场行销还是在渠道发展上都独树一帜，与众不同，其“创新”的个性特征尤为明显，令人感触深刻。
 
　　1990年代初才子就已经开闽派服饰风气之先，拍摄“才子挥豪篇”电视广告并进行重度投放，在当时以计划经济为主的经济形态下，此举带给整个闽派服饰极大的震撼，才子也因此顺理成章的成为福建最具影响力的男装品牌。2003年，在CHIC中国国际服装服饰博览上才子携“新正装”概念闪亮登场。10个全身涂抹着银灰色油彩的模特，穿着时尚而不失正装档次的才子男装，或持唐诗微颂，或繁忙工作，在嘈杂的环境中营造出浓浓的文化气息。借助CHIC中国国际服装服饰博览会的全国影响力，才子利用“活体展示”的形式让“新正装”的概念一夜之间响彻全国，拾回了才子在中国纺织服装领域久违的角色和关注。2004年CHIC中国国际服装服饰博览会上，才子同样以“新正装文化长廊展示”及“万人签名演绎新正装品位活动”成为整个会场的焦点，赚足了眼球。2006年CHIC中国国际服装服饰博览会才子更是高潮迭起，经过近两年的酝酿和论证，才子正式向外界正式推出极具震撼的“锦绣时尚”全新概念，扛起中国服饰经典文化传播的大旗，享誉国际的公认影视才子梁朝伟加盟才子，鼎力推广才子的“锦绣时尚”新概念。2006年的CHIC中国国际服装服饰博览会几乎成为才子男装的专场，才子由此开启了第三波的品牌传播大潮。
 
　　才子在销售渠道上的创新同样令人侧目。2004年，才子推出了深谋远虑、令纺织服装渠道为之震惊的“职业经理人俱乐部”。这个俱乐部完全不同于服装行业品牌贯常的层层发展代理商的加盟制模式，而是由创业者与才子共同开拓市场，创业者持有30%股份并成为才子品牌的职业经理人，不仅可以获得丰厚的年薪，而且还能享受才子提供的良好职业生涯规划和终生职场追踪服务。这创新一举破除诸多有识之士受资金局限而无法加入到才子阵营的障碍，让其可以投身才子经营大潮，分享才子经营所带来的财富。此举不仅造就了一大批优秀的渠道代理商，更因(全球品牌网) 其立意深远而保证了才子优质的代理销售伙伴。才子的代理渠道商，一开始就远远高于大多数男装品牌的代理群体，拥有更高的市场操作能力，更先进的经营理想。才子的优质营销网络由此得以迅速扩张，专卖店的发展更是一日千里，辉煌时曾经创造了单月新开店85家的惊人记录。截止到2006年底，才子在全国已经拥有2000多家优质的零售终端，基本实现覆盖国内每一个市场的渠道目标。
 
　　才子的渠道创新不仅仅体现在“才子职业经理人俱乐部”单一领域，对渠道的管理、运营，才子同样独具特色。在诸多服饰企业还停留在省级总代理模式的时候，才子已经未雨绸缪的开始规划区域代理的细分渠道模式；在诸多服饰企业单纯追求零售终端数量的时候，才子已经先人一步提出了渠道形象化与渠道赢利的课题。据才子统计，经过几年来的努力，才子的零售终端创造性的实现了南方95%赢利，北方86%赢利，单店平均经营面积85m2，单店平均营业额40多万元的行业佳绩。在大多数盲目扩张渠道终端的服饰企业正在为二成赢利、三成持平、五成损失的渠道终端无奈埋单的时候，才子已经座享庞大渠道带来的丰厚收益了。渠道为才子带来的不仅是源源不断的丰厚利润，规范的终端培训，让每一个才子的渠道终端都成为面向消费都的一个传播体，才子的产品陈列摆放合理，才子的店堂因大量导入梅花等传统国粹而富有文化气息，才子的终端导购人员更是彬彬有礼，所有消费者在终端接受到的才子信息，与他们心目中的才子如出一辙，毫无差异。需要补充说明的是，才子的终端形象更新极快，一般实现一年一更新，2007年投入到市场上的终端形象，已经是第5代了。由此可见才子扩张的速度及原创品牌的魅力。
 
　　整合创新，才子因此而赢天下。
 
　　“原创”赢未来
 
　　在过去的3年里，才子男装成功的创造了行业的奇迹，成为中国男装领域成长速度最快的品牌。如何实现可持续发展，如何获得更大的成功，如何从中国迈向全球，已经纳入才子的战略规划。
 
　　2005年“锦绣时尚”的成功让才子看到具有民族特色服饰的生命力和竞争力。继而推出的“国粹演义”更是大获市场追捧。原创的魅力让才子的战略规划越来越清晰，2007年，才子创造性的提出打造“中国原创服饰第一品牌”的战略构想，让未来才子的前进方面更加清晰。
 
　　“中国原创服饰第一品牌”，就是以“才子”这个独具中国特色的品牌命名，以中国的国花寒梅作为主要元素，将印花、刺绣、青花瓷器、印章、脸谱等中国国粹导入到产品设计、运用上，让每一个喜受中华民族服饰文化的人，让每一位“才子”都能在才子男装的世界里找到自己的缩影。
 
　　在未来的发展规划中，才子将承载起传播中国服饰文化的历史使命和品牌责任。才子不独要把“原创服饰文化”传遍神州大地，更要把这种“原创服饰文化”传播到世界各地，共造丝绸时代的辉煌与灿烂，让才子成为世界服饰的中国印象······。
 
 
　　欢迎与globrand（全球品牌网）作者探讨您的观点和看法，作者：张发松，“品牌根据地”理论与“5A创意法”理论创建人，六合神龙行销策划机构总经理，中国广告协会学术委员会委员，中国最具影响力广告策划25强，中国年度100位优秀品牌专家、北京大学、福建师范大学等高等院校特聘讲师，《销售与市场》、《鞋世界导刊》等权威杂志专家顾问，长期服务汽车、鞋服、食品、地板、涂料等行业，发表论文及专著数十万字，在知名媒体建立专栏20多个。Email:newmail@vip.sina.com，电话：13906990016