国际设计团队加盟缔造才子品牌特色

　　对于成熟的品牌来说，创新是品牌生存的必然法则。2007年，才子从定位、产品、渠道、终端和营销全面整合，处处展现一个成熟品牌的无限生机。伴随着渠道建设的全面推进、终端形象的升级，才子更是以整合国内外优秀设计师团队，为导入国内一线市场做足准备，推进品牌的升级。

　　2008年北京奥运日益临近，众多具备强大市场竞争力的国外品牌借助奥运商机抢滩中国市场，对中国服装品牌形成新一轮的冲击波。一时间走高端路线、品牌国际化的呼声不绝于耳。国内自有男装品牌纷纷从品牌定位、产品制造、终端渠道和营销策略等诸多环节全面发力，掀起一轮又一轮的品牌升级浪潮。

　　面对这股浪潮，才子深知品牌要发展，设计师是不可或缺的角色，若没有设计师，没有过硬的产品，将意味着失去一切。在夯实品牌根基的基础上，才子做出了引进韩国国际设计师的决定，重新整合内部设计团队，以创新进行自我的蜕变，由此翻开崭新的一页。

　　设计师·设计师群

　　放眼百年时尚史，品牌和设计师总是相依相伴。无数的品牌在设计师的卓越才能下成为经典，也有无数的设计师因为担纲经典品牌的设计而一举成名。

　　其实无论品牌规模大小，在品牌发展的每个阶段，企业都希望选择优秀的设计师为品牌正确把脉，为传统风格融入更多新鲜创意，来完成品牌的自我创新和转型。

　　2005年，才子开始与“十佳时装设计师”杨子合作。作为中国实力派原创设计师的倡导者，杨子身体力行，并出色地完成了才子品牌风格的定位，完成了差异化产品的开发。“锦绣时尚”、“绝色传奇”、“国粹演义”和“中国派”，一路走来，璀璨夺目。梅花、国粹也成为才子的经典元素。

　　在才子日趋成熟的步伐中，我们也意识到品牌不只是追求产品的差异，也不是一个设计师的成功，市场对服装设计的要求在不断提升，我们想带给产品更加强烈的国际感，但同时又保留才子的传统文化追求，才子已经到了追求产品细节的阶段，现在才子开始了建设自己的设计师群的道路，连续签约了韩国设计师和香港设计师。

　　谈到为什么选择韩国设计师和香港设计师？才子集团董事长蔡宗美先生表示，随着韩国时尚服装产业的大批涌入，韩流成为流行趋势，才子欲借助韩国的前卫时尚，推进品牌的国际化，为“金才子”高端产品的推出做准备。而香港资深设计师冯彦文先生在产品搭配上的造诣也将对产品的设计研发起到很好地推动作用。

　　设计师·产品

　　服装时尚产业，从来就不乏出色的设计师和产品。设计师倾其所能捕捉流行，激发其创意灵感，设计出符合品牌特性，符合消费者审美趣味的产品，人们或因设计师记住了产品，或通过产品开始关注设计师。

　　韩国设计师的加入无疑为才子产品在国际流行的把握上迈出更坚实的一步。韩国服装行业以学习和借鉴欧洲、日本市场的先进经验，并进行了大胆的整合、创新，从而形成了独具特色的时尚产业风格，并在世界时尚产业频频崭露头角。

　　才子敏感的发现了这其中的市场需求和商机，重金聘请韩国设计团队，让他们根据才子品牌的风格和定位，发挥韩国服装企业在面料和款式方面的优势，并将这些优势带到才子男装的研发设计中，为才子高端产品系列“金才子”的推出做足功课。

　　韩国设计师李承武先生毕业于韩国弘益大学服装设计专业，曾在韩国顶级知名服装行业担任服装策划与设计总监，在服装设计开发上有着丰富的经验。而另外一位韩国设计师郑松美女士在服饰设计方面同样拥有着极为丰富的经验。

　　2007年11月6日，两位韩国设计师不辞辛苦走访了才子沈阳、西安、福州、北京等地的才子专卖店和商场专柜，历时半个月的调查。11月28日，两位设计师带着调研成果，与集团的高层领导、开发中心全体成员、品牌部、各工厂厂长进行了交流，形成了长达6个小时的调研报告，报告针对终端形象、导购服务、产品组合与货品陈列进行了详尽的分析。这也完成了，计师和产品的初次对话。

　　而新任的才子设计总监冯彦文先生在产品搭配上有着很高的造诣，曾供职于多家知名服装企业，主要负责产品开发，担任企业讲师。冯先生对产品色彩、款式的丰富经验正是才子目前所要推进的。接下来，才子的产品将在以他为核心进行重新的整合和企划。

　　产品·品牌

　　通常而言，品牌的成功离不开优质的产品，产品是品牌的基础。今天，才子在品牌道路上一直没有放弃创新，为满足消费者的需求，才子全新的设计团队将重新定位品牌，开发出更具品牌价值的产品。

　　才子产品推出至今，已形成了衬衫、夹克、西服、休闲裤、T恤及男装配饰品等系列，“锦绣时尚”、“绝色传奇”、“国粹演义”，也奠定了才子在国内男装的一个相对独立的地位。在对才子品牌的风格定义中，韩国设计师认为才子主要是以男装正式休闲服为主，目标群体定位于25-42岁的消费者，他们传统，对成功持有肯定性心态。

　　同时，这些消费者每天都在接收大量的时尚讯息，生活质量的提高使他们对服装的态度多样化起来，希望具有个性化和包含有个人感情的产品。但是，才子产品还存在多样性不足，品牌风格缺乏整体性的弱势。

　　为了改善这些问题，下一步，才子全新的设计团队将针对服装行业的属性，形成丰富多样的形象产品企划，综合考虑面料和色彩，将多样性、流行性的季节理念融入到各主题去考虑，并在搭配设计上进行事前的企划，这样既符合流行倾向，又不失去才子品牌的特性。

　　正如韩国设计师在谈到明年才子品牌风格的转变时提到，男装服装风格上要给予变化比较困难，因此，设计中将更加强调服装细节的变化，通过才子的代表性细节体现品牌的特性和差异化，能够形成主题明确统一的才子品牌形象，并结合潮流，构成与国际性品牌竞争的基础。

　　对于才子来说，下一个重点命题就是充分发挥这支国际化设计师群的力量，通过他们对时尚的精到诠释，不断创造性地推出更新产品，调整产品结构，使各产品系列区隔清晰，相得益彰。

　　品牌王道2007年的时尚界依然忙碌。男装市场，有多少品牌万众瞩目，也有多少品牌黯然退场。2007年，才子在无法避免的品牌博弈中寻找支点，品牌、设计师、产品、消费者，我们所追求的是将才子品牌的特色发挥到极致，将流行时尚诠释得更到位，做中国原创文化第一品牌。品牌的王道就是不断提升产品品质，让品牌的独特个性深入人心。

　　相关链接：设计师简介

　　香港设计师冯彦文

　　教育经历：香港圣若望英文书院高中毕业香港时装设计学院毕业香港管理协会修业工作经验：

　　2004年1月——2007年10月汉汇服装公司董事长助理。全权经营“彼尔达姆”男装品牌，负责营销企划案、全系列产品开发与终端销售管理。

　　2002年8月——2004年1月七匹狼实业股份有限公司商品开发顾问，负责开发红七匹狼服饰产品，协助陈列部门改善陈列手册并培训陈列员工。受聘为七匹狼内部讲师，讲授有关服装知识。

　　1987年8月——2001年2月英国皇室服装品牌Gieves＆Hawkes总经理，负责开展在香港第一家自营店，协助开发部分产品以适应随后拓展的台湾及国内市场的消费者，其间在内地开拓了共30余家自营店。

　　1986年3月——1987年4月区域经理(香港迪生集团)，负责美国Polo及法国CharlesJourdan等品牌销售管理。

　　1980年8月——1985年12月男装采购经理(香港瑞兴百货公司)，开始是男装部主管，后晋升为男装采购经理，每年四次出国采购男士服饰。

　　韩国设计师李承武

　　教育经历：1974年3月毕业东国大学、理工大学，专修高分子理工。

　　1980年9月进入弘益大学产业美术研究所产业设计部，专业为服装设计。

　　1984年9月-1986年8月，日本TokyoMode学院，服装情报策划课程结业。

　　1986年7月-1986年7月，意大利MARANGONISPECAILCOURSE结业。

　　1987年8月，弘益大学产业美术研究所产业设计部毕业，专业为服装设计。毕业论文是对于SkiWearDesign的研究。

　　1998年9月-2000年2月意大利MARANGONIMODELISMO课程结业，男装纸样，女装纸样，分档纸样。(指男装和女装打版的技术)

　　工作经验：

　　1978年4月——1980年8月WonpoungMulsan(株)设计师

　　1980年10月——1982年8月Kolon(株)设计师

　　1982年9月——1983年8月第一毛织(株)设计师

　　1987年4月——1989年9月HuaSeong(株)设计师

　　1989年10月——现在FREELANCERDESIGNER负责产品策划及设计；日本FINETECH，提供设计款式；HuaSeong株，策划及设计顾问；Yuroomulsan，设计及设计总监；CAMPARI，策划及设计总监；NaraIntertex设计顾问；GVM设计理事。