服企招工：“送岗下乡”暗示什么？

　　以浙江宁波企业为例。浙江宁波企业最近一两年来采取“首席工人”激励机制，所采用的方法首先是互相评选；其次是奖励。

　　据了解，奖励内容包括，除获得月度工资上浮或年终一次性奖励外，在晋职晋级、评优评先等方面均享有优惠。这就让企业员工首先为了评选上首席工人而互相竞争，而评选上的首席工人有一种展现自我价值的欲望。

　　浙江宁波企业自从采取″首席工人″制以后，不仅留住了人才，而且1110多项技术发明、革新中，有近80%是首席工人创造的成果。

　　更可贵的是，这样的成果，不仅是技术的成果，更是留人的成果，首席工人制不能不说是一种成功的留人新招。 　

　　总而言之，企业对员工的关心应该体现在平时，如果仅在岁末用工紧张时才想到要要善待他们，那是行不通的。

　　引用一位农民工说：“在一个企业工作久了，技术熟练了，环境也熟悉了，怎能轻易跳槽？企业待遇太苛刻了才想到要走人。”

　　听听吧，服装企业的管理者们，这话说的在理。