服企招工：“送岗下乡”暗示什么？

　　东莞某服装厂人力资源经理称：“以我们厂为例，在此期间，一般每星期可以招到100人左右，其它时间大约是每天四五个人，最多仅能补充流失，完全不足以支撑企业正常运转所需。”

　　这位人力资源经理认为，沿海地区的很多企业，虽然得改革开放先机，以加工型企业形式率先分享了改革开放的成果，然而由于缺乏核心技术并面临全球化竞争，它们已经率先尝到劳动力不足的苦果。

　　深圳市劳动和社会保障局局长管林根也认为，那些在人山人海的招聘会上仍然招不到工的企业必须正视民工紧缺背后的经济信号--现在已经到了进行产业升级的节骨眼。

　　这些企业必须放弃过去的人海战术，反思如何通过关爱劳工来提升生产效率，并加快生产技术的升级换代。招工更要留工

　　有这样一个例子，有两家规模差不多的服装企业互为邻居，一家花巨资改造了工人的生活环境和工作条件，体育健身设施、卡拉OK厅、茶座、娱乐室等几乎应有尽有。

　　冬季招工信息一公布，隔壁企业的员工大量跳槽，引起邻厂不满，上门提出了强烈抗议。该企业便在招工处贴上公告：邻厂员工一律不收。

　　但仍有大量邻厂员工谎称从其他地方前来应聘，见势不妙，邻厂只得亡羊补牢，将企业环境改造计划提前实施。

　　这是个非常现实的例子。由于第二代农民工的文化程度普遍高于第一代，青年农民工大多无养老带小之忧，他们在追求高工价的同时，也有对精神生活的追求。

　　就在去年，由于服装企业生产规模扩大了，而工人数量却无明显上升，不少订单成为废单，尤其是第四季度，国外订单突然增多，不少企业却无力接单，生产力瓶颈问题凸显，企业对招工的重要性有空前未有的紧迫感和压力感。

　　很多服装企业已经意识到了留人的重要，纷纷采取各种措施。不难发现，原来服装企业惯用“招熟练平车工”的广告词已经很少见了。由于企业大批量地招工，而从外地转移来的农民工多是生手，许多企业相继加设了培训部。

　　企业培训部的出现，封杀了街头巷尾众多的平车培训班，新来乍道的外来工只要进厂，包吃包住还有生活费，不需要自己掏腰包先学技术后上岗。

　　一般来讲，企业留人的方法主要有五种：一是制度留人，正所谓没有规矩不成方圆就是这个道理；二是事业留人，让每一个工作着的人才感到愉快，这应该是企业最好的留人方法；三是文化留人，意思是企业要有自己的文化，才能给人才有一种家的感觉和吸引力，从而让人才不想走；四是感情留人，自古道“得民心者得天下”，就是使用感情留人的绝招；五是福利留人，说白了就是说企业要把钱花在刀刃上，该花的钱一分也不能省，这样才能留住人才。