黄峥嵘 童鞋新帅
接重担二次创业
2005年底,就在黄峥嵘广东的生意如火如荼时,他接到南琦公司董事会的指令:速回公司。
原来,当年南琦鞋业公司董事会迎来新一轮改制,在原股东退离后,公司需要有个堪当大任的人担起发展重担。性格开朗、年轻而有闯劲的黄峥嵘进入董事会成员的视线。
黄峥嵘面临着自己商业生涯最艰难的抉择。广东公司是自己从无到有一手打造的,如今事业正茂,有广阔空间亟待开拓,难以割舍。“无论是性格喜好还是从感情来讲,我当然倾向于做贸易公司,一方面是自创的,另一方面我本人的性格也适合做贸易。”他说。
但经过感情与思想的激烈斗争,他最终决定接过老一辈的担子,挑起开创南琦鞋业二次创业的重任。
锐意打造民族品牌
接手后,他锐意进取,以敏锐的目光了解国内外童鞋行业的最新技术和发展趋势,给品牌作了重新定位,成立乖乖狗(香港)国际控股公司,并携手美国史努比(香港)公司打造新的品牌平台。
2006年,在他手上诞生的“乖乖狗”品牌获得“中国国家免检产品”荣誉,“中国驰名商标”的申请工作也即将完成。网络营销方面,他坚持完成了今年第二届FLASH大赛工作,利用网络资源,使首个儿童品牌的网络FLASH大赛达到一定的高潮。一时间,其创立的品牌知名度在国内儿童群体中迅速升温。
他认为,打造一个有分量的民族品牌是企业发展的长久之计,自己责任重大。
B 人物·对话
童鞋将进入品牌化时代
关于市场成人品牌起带头作用
早报记者(以下简称记):业界有种观点,说当前国内童鞋市场就像2000年的运动鞋市场一样,很快会诞生出类似安踏、特步这样的大品牌,您如何看?
黄峥嵘(以下简称“黄”):目前童鞋市场还不成熟,要看谁先做起来。所谓出现童鞋市场的“安踏”,还很难说,因为儿童消费品牌与成人消费品牌不一样。童鞋消费群体是儿童,多数购买会受到父母的影响;儿童成长很快,每个年龄阶段对事物的认知都在发生改变,不像成年人对事物有比较成熟稳定的爱好和认定;还有,童鞋的市场价格难以超过成人鞋,加之童鞋利润低,整个市场难以在近几年就撑起一个大品牌。
可见鞋业成人品牌的发展对儿童品牌无疑起到了很好的带头作用!
记:您认为福建童鞋行业未来发展路径如何?
黄:童鞋行业现正呈现百家争鸣的状态,行业洗牌的时间不会太长了,品牌的强弱分化将会越来越快。福建鞋业在全国乃至全世界来说,生命力都是很强的,童鞋的发展应该也将逐步进入品牌化、专卖化经营的时代。
关于文化卡通适宜阶段性经营
记:国内童鞋业主要是经国外卡通形象授权来打品牌。近年来,不少童鞋企业开始自己创牌,进行多品牌运作,对此您怎么看?
黄:卡通品牌作为阶段性的经营比较适合,从企业长远战略来说,自创品牌才会有所积淀,并且拥有自己的知识产权,也才能拥有品牌独有的文化内涵。多品牌运作是企业根据不同阶段市场需求而制定的战略。相比较而言,代理卡通品牌的效应有利于短期占有市场,发展自创品牌则是长远规划必不可少的策略。
谈到卡通品牌问题,一个商标多家授权或雷同使用的情况,有点多也有点乱,儿童市场的起步相对晚些,但市场完全无序的时期已经过去。我们希望在卡通文化与传统品牌文化之间创立独特的形象。