王文宗：缔造“欧迪芬”绝色传奇

　　在见到欧迪芬国际集团董事长王文宗之前，记者一直在想，一个男人，是如何把一件小小的内衣做到极致，是如何使其成为时尚界的绝色传奇，又是如何使一个普通的台湾本地品牌成长为中国知名品牌的。

　　合体的西服、整齐的衬衫，没有通常商人的意气风发，看上去更像是一位学者。这就是王文宗留给记者的第一印象。

　　寒门走出来的商界精英

　　王文宗出生在祖国宝岛台湾一个普通的农民家庭。大学毕业后，他在一个内衣辅料厂工作，主要负责各种花边、肩带的生产。由于平日勤奋好学又能吃苦，进厂不到三个月他就成为厂里最年轻的技师。

　　除了完成正常的工作之外，喜欢创意的王文宗，经常会按照自己的想法，设计各种花边。但由于辅料厂只是成品内衣的配套厂家，因此，他的许多创意常常不被别人接受。看到自己的创意一次次被退回，王文宗在心里暗下决心，有朝一日，一定要有自己的内衣厂。

　　一个偶然的机会，王文宗接触到一家专门生产女性内衣材料的织带厂。当时这家工厂的月薪只有6000元台币，是原来的三分之一，但王文宗觉得他可以在这家工厂里学到很多东西，就毅然决定辞去原来的工作，来到这家织带厂。

　　一年以后，王文宗离开这家织带厂。1980年，他成立了自己的第一家织带工厂，这就是欧迪芬国际集团的前身。

　　经过12年打拼，王文宗有了一定的积蓄，像许多年轻人一样，他也希望有更辉煌的事业。可是，创业的第一步应该迈向哪里？当时台湾的内衣市场竞争非常激烈，仅靠王文宗那点积蓄，希望非常渺茫。而就在这时，一个台湾到内地的商贸考察团，让王文宗看到了希望。

　　扎根内地

　　1993年，台湾贸易协会组团去北京西单购物中心，计划做一个“台北广场”，总共有22个品牌，欧迪芬是其中之一。

　　凭直觉，王文宗觉得创业的机会终于来了。

　　那一年，“台北广场”在北京开业。一年半以后，22个台湾品牌“下柜”20个，最后只剩下包括欧迪芬在内的两个品牌。尽管开局并不是很好，但王文宗选择了坚持。

　　成功的机遇总是青睐那些坚持到最后的人。从1993年至今，很多港台内衣厂只想利用内地的低成本和廉价劳动力外销赚钱，忽视了内地市场，也失去了占领内地市场的最佳时机。而作为一名进入内地较早的台商，王文宗一开始就专注于内地市场，做好做细。

　　经过10多年的发展，目前欧迪芬在内地有21个分公司和办事处，800个销售网点，每年都以35%至40%的速度成长，远远高于市场20%的平均增长率。

　　谈到欧迪芬在内地的成长，王文宗说：“我在台湾没有市场，所以没有包袱，反而让我可以一心一意专注于内地市场的布局和发展战略。”