2008年服装行业趋势分析

　　二、国内市场成为企业主战区，价值创新考验品牌生命力 　　

　　根据国家统计局对规模以上企业统计显示，近年来我国服装行业出口 交货值占工业总产值的比重一直呈下降态势，2007年，该比重已降至41.33%，5年内下降了10个百分点，内需增长已经超过了外贸增长速度，国内需求成为拉动行业发展的主要动力，国内市场也逐渐成为服装企业的主要战场。海外品牌从奢侈品牌到大众品牌、从零售连锁到自营专卖，在2008年必将加大对中国市场的攻势。国内品牌间、国内品牌与国际品牌将展开激烈的市场争夺战。渠道网络的扩张、物流体系的完善、品牌推广的策略等方面都将有推陈出新的举措。在市场价格相对稳定而供货成本不断攀升的矛盾下、在市场供给相对饱和与有效供给相对不足的矛盾下，价值创新成为品牌生命力的一大支柱。

　　三、“资本”走向台前，“整合时代”来临 　　

　　服装企业竞争从“单打独斗”到“合作双赢”，在积累了成功和失败的经验后，企业意识到依靠自身力量和通过某些不稳定纽带维系的合作都不能维持企业的持久健康发展，惟有实质性的“整合”，将产业资源牢牢地掌握在自己手中。2008年开始，服装行业将迎来一个品牌与品牌、企业与品牌、企业与上下游产业企业间的全面整合时代。新一轮行业洗牌的一大特征也体现在一批企业被淘汰的同时，一批企业被其他企业甚至外行业企业资本整合。在这个时期，服装企业整合下游商业企业或将成为行业创新的亮点。

　　四、与国际资源融合，产业攀上新境界 　　

　　所谓利用国际资源不是单纯的走出去，也不是单纯的请进来，通过资本联姻达到与国际资源的合二为一将达到对国际资源最为有效的利用。2008年元月，雅戈尔集团以1.2亿美元收购美国KWD的全资子公司Kellwood Asia Limited持有的SMART 100%股权，和KWD持有的香港新马服饰100%股权，不论此事件是否能够拉开中国服装企业与海外服装企业相互整合的帷幕，可以借此预见国际间产业资源的流动和融合必将加速。未来10年，中国将诞生若干真正意义的跨国集团。　　

　　2008年，行业发展仍然存在着很多不确定和不利因素，伴随着行业洗牌，行业也将更加优化。在“适者生存”的法则下，行业企业自然淘汰速度加快，企业间两极分化现象加剧，为求生存再求发展，企业将更多地运用先进有效的经营机制提高企业和品牌的国际竞争力，更多地采用先进技术、营销管理手段提升企业内力，将更多地利用不同金融手段来维护企业的资金链充沛畅通，将更多地使用法律武器来维护企业乃至行业发展良好环境。逆境中，2008年中国服装行业将迅速成熟起来，开创服装发展史上的一个新纪元。（刘嘉）（