行业沐春风 两会代表诠释纺织行业发展方向

　　在“十一五规划”中，我国已将增强自主创新能力作为科学技术发展的战略基点和调整产业结构、转变增长方式的中心环节，并强调要大力提高原始创新能力、集成创新能力和消化吸收再创新能力。我国羽绒及羽绒制品产量占全世界总量的70%以上，是名副其实的羽绒制品生产第一大国。经历前几年残酷的市场荡涤，一度喧嚣浮躁的羽绒服市场开始变得沉稳，中国羽绒行业悄然进入品质竞争时代。作为对其科技创新战略的最好诠释和实践，“波司登”品牌的发展过程就是一个不断创新、不断飞跃的过程。“波司登”产品的首次创新是将时尚理念引入羽绒服生产领域，将羽绒服所用羽绒的含绒量从60%左右提高到90%以上使传统臃肿的羽绒服变为集“薄、精、纯”于一体、简洁贴身的冬令时装，推动了中国羽绒服装的第一次革命，带动了整个行业的兴旺。2006年2月23日，中国小将韩晓鹏首次身穿波司登设计制作的滑雪服参加比赛，赢得都灵冬奥会自由式滑雪男子空中技巧冠军，实现了中国雪上冬奥会金牌零的突破。在这之前，因雪上项目比赛对服装面料、裁剪等要求极高，1980年以来中国运动员一直穿着进口服装参加冬奥会。如今，韩晓鹏身穿的波司登滑雪服已被日内瓦奥林匹克博物馆珍藏。

　　中国企业要参与海外市场竞争并取得成功，必须借助品牌之力，这是我们能否真正“走出去”的关键。中国企业与世界名牌企业在各方面都有明显差距。我们必须培养和提升核心竞争力，在创建和拥有自主品牌的前提下，推动实现产品开发、技术装备和市场开拓的国际化。

　　经过30多年努力，波司登以创新促创牌，已成为中国羽绒制品乃至纺织服装业的领军企业，作为公司创建的自主品牌，“波司登”被国家质检总局评为中国服装行业第一个“世界名牌”，正是由于坚持打造自主品牌，才为公司开拓国际市场奠定了坚实基础。2006年，在第14届世界生产力大会上，波司登荣获“中国十大世界影响力品牌”，这是中国纺织行业唯一一家入选企业。

以人为本是科学发展观的核心。人力资源是企业最可宝贵的资源，市场的竞争最终是人才的竞争。今天，“波司登”已成为民族服装品牌的骄傲，并大步迈向国际市场，人才资源的优化配置、岗位培训等变得尤其重要。要创中国人自己的世界名牌，就必须引进具有最先进管理知识、经验的高层次人才群体。

　　在民营经济发展的新阶段，能不能用科学发展观提升民营企业竞争力，是能不能更有效地推动我国民营经济实现更大发展的关键。只有坚持以科学发展观指导企业发展，我们才能在新一轮经济发展中顺流扬帆、因势利导、抢占先机，才能实现企业全面、协调和可持续发展，才能保证企业在发展市场经济的大潮中永立不败之地。

　　两会关键词：自主创新

　　“要坚持把推进自主创新作为转变发展方式的中心环节。完善和落实支持自主创新的政策，充分发挥企业作为技术创新主体的作用，鼓励、引导企业增加研发投入。加大政府采购对自主创新产品的支持力度。扩大创业风险投资试点范围。实施知识产权战略。加强国际科技合作。”———摘自《政府工作报告》

　　创新是一个长期过程

　　全国人大代表、雅戈尔集团股份有限公司董事长、雅戈尔集团总裁 李如成

　　雅戈尔的创新工作应该说不是从某一年开始的，无论是企业也好社会也好，创新本身都是一个不断地、长期的过程。雅戈尔的创新从本世纪初期就开始了，作为一个服装生产企业，我们投资20个亿打造全国性的营销网络，到现在我们已经有1600多个营销网点了，这本身就是个创新。生产企业去建设消费渠道，并且都是直营的，这在同行中是很少见的，这样我们可以自己决定命运。同时投资20个亿向上游，面料、原料方面发展，这使得雅戈尔有了完整的产业链，让增加值都在我们这里。此外，加快研发。因为现在的竞争不是一个产品的竞争，也不是一个企业的竞争，而是一个产业链的竞争。我们的面料、成衣、零售，整体形成的是一个完整的核心竞争能力，是一个快速反应的体系。所谓创新，就是人家认为不可能的我们去做。其实每一个事物都有它的发展空间，也一定会存在各种问题，关键是看你怎样解决。有多种渠道、多种方式可以解决，可以创新。这是我们在总体营销思路上的创新。

　　并购也是雅戈尔的创新之举，有助于我们进驻美国主流市场。XinMa本身有50多年的发展历史，有国际化的团队，有专业的设计师，可以补充雅戈尔的一些差距。应该说并购对我们双方来说是双赢的。通过对Smart与XinMa的收购，雅戈尔完成了其在北美的布局：获得了Smart的品牌和研发团队，更分享了XinMa位于美国的物流分销系统。这不仅让雅戈尔在美国建立了完整的营销体系和物流平台，得以成功跻身美国主流市场，更是公司服装产业链进一步提升和发展的大好机会，同时也为雅戈尔品牌进入美国市场奠定了扎实的基础。

　　一个企业的并购，尤其是跨国并购，主要解决三个问题。一是制度的结构，二是产业的结构，三是文化的融合。从资本的角度看，雅戈尔有雄厚的产业资本和经营资本，1.2亿美元对雅戈尔来说不是很大，只占了不到十分之一。新马有比较大的美国市场，雅戈尔拥有一个从棉花、纺织、成衣制造到终端销售的比较完整的产业链，新马公司和雅戈尔是互补。我们更关心的是文化融合，新马的高层团队有两部分，一是美国的销售团队，二是香港的经营管理团队，特别是香港的管理团队基本上都是华人，是从大陆走向国际的，他与雅戈尔有了很多年的合作基础，双方很多理念、想法比较吻合。

　　中国服装业经过近30年的发展，具有了很大很强的生产能力，无论是国内并购还是国际并购，都是做大企业的一个趋向，也是世界潮流。当然，每个企业要根据自己的情况来操作。对此我在小组讨论上发言，建议国家要加强对国际并购的指导，理顺、简化审批程序，规范管理中介机构，最好能设立一家专门的机构指导企业并购，为国内企业参与国际竞争提供有利条件。