《中国制造业竞争力研究2007-2008》：纺织服装外企会撤离中国吗?

　　不过，此份报告也指出仍有83%的受访制造商选择继续在中国的运营，其中，78%的受访公司表示，中国庞大的市场是他们欲维持现状的原因，而39%的公司由于考虑到运营转移所带来的供应链重组成本，而决意继续驻足中国。

　　对此，博思艾伦方面称，外企在中国考虑的重点已经从过去的“如何在中国开展业务”转变为“如何在中国持续其业务”。

　　何德高表示：“外资跨国公司在中国近十几年来的生产经营思想可能需要一次彻底的改变。中国正在改变中的成本及货币架构驱使公司重新思考在华经营的战略和如何将中国融入其全球战略。”

　　为此，研究报告给出两个解决方案。

　　一是同时在中国进行采购、制造和销售活动，将中国与企业的全球供应链全面整合。

　　该报告研究发现，如果外资公司在中国市场同时进行采购及销售，利润率较高，平均为29.6%；而仅在中国市场采购或者仅向中国市场销售的公司利润率平均为17.8%，前者比后者高出三分之二。

　　二是优化运营能力。研究发现，四分之三的外资公司在中国的运营有待优化，包括整合出口平台及如何迈进国内市场。调查显示只有11%的公司应用了规划整合系统，如企业资源规划(EnterpriseResourcePlanning，简称ERP)、软件和物料需求规划(MaterialRequirementPlanning，简称MRP)。而只有7%完全应用存量分析计算工具和流程，4%的公司在供应链风险管理上运用最佳工具。

　　何德高表示：“此次调查结果表明许多制造商在中国其实可以通过提升管理水平来促进利润增长。如果企业不去改善其管理方式，我们认为这将会让他们的状况变得更糟。”