7限破解招式一:成本
“机箱里的线绕弯太多了,你知不知道现在铜多少钱一公斤?”某电子制造企业的老板对他手下的产品主管怒吼。原因很简单:老板发现产品里用的导线绕弯太多,便责令产品主管重新规划产品内部结构,“把线都给我尽量拉直喽,能省一点是一点”。
原材料成本高企是电子制造企业要跨越的第一座大山。从2007年中以来,不仅钢、铜、铁等主要原材料价格上涨,而且石油的涨价导致了塑胶、包装材料的涨价。“连封装胶带每卷都涨了两毛钱。”某企业的采购人员告诉记者。
在人员成本方面,《劳动合同法》的实施直接导致企业用工成本的增加,而且,由于房地产的过热带动了建筑业,很多工人纷纷离开流水线,去工地当建筑工人。据悉,在深圳,一名普通建筑工人的日工资可以达到140元,而在工厂里拿到的薪水不及这个数字的一半。对于严重依赖于低成本劳动力带来优势的电子、纺织等制造业来说,劳工成本高涨的压力异常严峻。
对国内企业进口材料而言,升值本应是个利好消息。然而,由于原材料的价格也在上涨,冲抵了利好来源。以家具行业为例,去年,俄罗斯等国家和地区开始控制原木出口,导致木材价格普遍上涨,根据不同木种,涨幅在8%到30%之间。这样一来,人民币升值带来的购买力增值部分所剩无几。
对劳动密集型的制造业而言,利润空间本就薄弱,在原材料和人力成本均在上涨,而赚回来的美元又不断缩水的情况下,或许没有比成本更令企业主敏感的字眼。
扩大规模降成本
买房置地,加大采购,进一步提升规模效益
汽车飞快地在深圳宝安区西北部的高速公路上行驶,一块块标准的高速公路指路牌上,赫然指示着“奋达科技园”的方向。
“全深圳只有两家企业可以把名字放到高速路牌上,一家是华为,另一家就是奋达。”说这话的,正是这片26.7万平方米新工业园区的主人,奋达科技公司的总裁肖奋。据悉,新科技园在2008年春天某黄道吉日开张后,奋达这个以有源音箱制造为主的企业,其生产规模将逐步扩大一倍,生产线从原来的18条扩充至30多条,人员也会从原来的3000人增加至5000人。
“这里应该立一块四米高的牌子”手拿罗盘的风水大师说。
“嗯,那就在这里立一块四米高的牌子。”同样的话从肖奋嘴里说出,便成了工程项目负责人的任务。虽然和国内很多企业家一样,肖奋笃信风水,但是,更让他自豪的,是即将建成的奋达科技园区通过了国家12项绿色建筑指标。园林式工业园、雨水收集系统、节能中央空调蓄水池、污水处理站????肖奋对一个个节能项目如数家珍。新园区虽然尚未竣工,但梭巡在工地内,让肖奋暂时忘掉了现时企业面临的重重压力。
当被问及,外部环境如此恶劣,奋达为何却在购地买房扩大规模时,肖奋当即回答“这个决策是五年前作的”。在他看来,当外部环境变得越来越恶劣,更能证明当初扩大规模的决策是对的。“关键是企业还有没有实力做这件事情”。
事实上,扩大规模正是众多制造企业降低成本的重要手段。这一点,除了在电子制造业,在家具行业也得到明显体现。
联邦家私集团国际运营总经理杜李虹瑶谈到,中国家具行业的暴利时代已经结束,谁的综合实力强谁就更具有市场竞争力。联邦集团应对目前环境压力的措施中重要的一点就是加大采购力度,全面提升产量规模,以规模效应来促使成本下降。去年6月18日,总部位于广东南海盐步镇的联邦家具在山东临沂奠基建新厂。