休闲装：商业模式是竞争的关键

　　过去，企业总是习惯于用生产制造的思路主导品牌的发展，但现在以及未来，需要转变思维，用商贸的思路发展品牌，得首先考虑品牌在市场当中的定位和商贸模式，而不能再把生产加工作为重点。

　　用商贸的思路发展品牌，一个很重要的特点就是要学会整合，一头要着重进行网络的铺设，一头要着重抓产品开发，要善于把握流行趋势，实现快速反应。两头抓好了以后，再对产业资源进行整合，这也就是所谓的“买手型”企业。

　　这两年，中国休闲服市场出现的最大变化就是商业模式的改变。在这场商业模式的变革中，多年前出现的特许经营店、加盟店等小店的经营已经比较艰难，而一批大卖场、大超市、主题购物店的模式则发展迅速，取得了很好的市场效果。这类店铺在吸引人气、塑造品牌形象、收集信息量等方面都具有优势，而且运营成本相对要低。在这种思路下，品牌可以不进驻到一线商圈中租金非常高昂的百货店当中去，可以选择进入到城市中的二线商圈去经营，大大降低了品牌的运营成本。可以说，这两年来正是商业模式的改变、创新和发展，带动了产业与品牌的创新和发展。

　　当前，工业品牌在制造领域的成本已经很低了，几乎没有多大的利润，但在商业领域的成本却太高了，品牌几乎已经无力去承受。在这样的情况下，休闲服市场未来会呈现出两种发展趋势。

　　对于多数品牌而言，它们必须降低商业运营成本，需要选择成本更低的商业模式。而另一类品牌，它们在品牌终端运营上的投入还需要加大，这就要求品牌不断提升附加值，真正成为个性化的、具有风格的品牌，去参与国际竞争。