休闲装：市场已分成两大阵营

　　当然，从另一方面看，也可以说是国外品牌如

　　ZARA、H&M等的商业模式，大大刺激了国内休闲服品牌开始重新思考一系列问题，如自身的品牌定位、对时尚度的把握以及终端的运营模式等。可以发现，国外品牌的进入，使它们优秀的商业模式为国内品牌所借鉴，这大大加速了国内休闲服市场的改变和休闲服品牌的变革。

　　第三代休闲服品牌还有一个最突出的特点，它们不再像以前一样，单纯地按照消费人群的年龄、收入等对品牌进行定位，而是把消费人群的生活理念、价值观、生活方式等更为深刻的内容也融进去，使品牌定位更加细分化。

　　当前的国内休闲服市场凸显出一个非常明显的趋势，就是市场的不断分化，整个市场开始了一场大变革。与之对应，一批品牌在市场的不断分化当中也开始不断分化自己，于是，品牌开始有了新内涵，开始改良自我。

　　分化使市场开始形成两种模式，一是“大而全”模式，如“美特斯·邦威”和“以纯”。它们开始尽可能地做加法，不断丰富产品，为更广泛的人群服务。但这些品牌在不断做加法的同时也应该警惕，不断拓展产品的多样性在某种程度上会削弱产品个性。

　　另一种则属于“小而精”模式。例如，市场上开始出现户外休闲、时尚休闲、生活化主题休闲、运动休闲等多种概念。面对强者愈强，大多数品牌很清楚，拷贝一个强者模式已经不可能，于是便开始在更细分的市场中寻求发展空间。如今的消费市场越来越细分，已经进入到“混搭”时代，消费者不再会被某一个品牌所左右，这就给许多不同风格的小品牌带来了机会。

　　这类品牌，它们的终端店面不会太大，主力店的面积多为150~200平方米，已经开始抛弃过去的堆砌，开始做减法。它们最大的店面也就500平方米左右，这个面积虽然相比过去而言已经大了很多，但是相比大品牌上万平方米的店面就显得很小了。在做减法方面，早期的“江湖老大”佐丹奴是个很好的例子。

　　依据以上趋势，可以做一个大胆的预测，今后国内的休闲服市场很有可能会形成以下格局：

　　一类是“自有品牌零售商”，它们“大而全”，是小百货的特色。

　　另一类则是“品牌运行商”，也就是众多风格迥异的个性品牌的组合。一方面，这些品牌企业自身有可能实行多品牌策略，不同定位的品牌做不同的产品线，最后也会联合起来形成大店。另一方面，不同定位的品牌企业之间也有可能联合起来，形成品牌零售店，然后把不同的品牌都吸收进去经营。这几种模式都有可能对大品牌形成一定的挑战。

　　可以预见，未来的休闲服市场将“好戏连连”，而无论如何，最后永远都是消费者得益。