休闲装：市场已分成两大阵营

　　国内休闲服产业目前已经迎来第三次变革，正处于发展的节点上，第三代休闲服的概念也是依据市场竞争的模式而定的。

　　国内市场上最早出现的休闲服概念是从香港传过来的，大概是在上世纪80年代末、90年代初。那时大街上开始广泛流行各种文化衫，给服装界一下带来了活力和年轻的概念。真维斯、佐丹奴等品牌成为那一时期的“江湖老大”，它们在当时的市场上掘到了“第一桶金”。

　　上世纪90年代末出现了第二代休闲服品牌。虚拟经营成为品牌发展最需要的模式，一批品牌开始把消费群体锁定为校园一族，体现校园活力、年轻青春的感觉。这一时期一批品牌发展得非常快，也凭借特许经营模式实现了渠道渗透。但这一时期，品牌出现了一大片，大家的面孔却都差不多，产业的同质化也随之出现。值得一提的是，在这一轮竞争中，“美特斯·邦威”、“以纯”明显地跳了出来，成为领军品牌。

　　近几年，随着国外品牌进入中国市场，国内休闲服产业正在迎来第三次变革，进入第三代市场竞争。多数经历了第二代市场竞争的品牌此时都开始求变，“美特斯·邦威”、“以纯”也开始改变。

　　那么，第三代休闲服品牌与第二代休闲服品牌最大的不同在哪里？

　　从产品方面看，第三代休闲服品牌不再简单地突出“校男”、“校女”、少男、少女的概念，它们开始拓宽消费人群，不断丰富产品线，更加讲究产品的完整性、系列性和时尚性。当然，这种改变也和感受到了进入到国内市场的国外时尚品牌如ZARA等的竞争压力有很大关系。

　　从品牌文化的对外传播方面看，上一阶段，品牌传播给消费者的概念都是类似“我自由、我飞翔”这样感觉的，似乎极其强调个性、强调另类的叛逆之感。但进入第三代市场竞争，一批品牌当初锁定的那些消费人群已经开始走向成熟，即使是品牌代言人也经历了成长，例如，代言美特斯·邦威的代言人周杰伦在出演了《满城尽带黄金甲》之后也逐渐开始走成熟路线。针对这些变化，品牌的消费群定位开始拓宽，表达的感觉也开始发生变化，逐渐摆脱原先一味强调年轻、强调另类、强调个性的感觉，开始注重时尚元素的表达。

　　从运营模式上看，市场上出现了大店这样一种全新的模式。

　　推行大店模式的代表是“美特斯·邦威”和“以纯”。它们早期的店铺，大多都为150平方米~200平方米，但现在，它们的主力店铺甚至达到了上万平方米。它们作为品牌零售商的实力在不断增强，从某种意义上看，它们开始具备“自有品牌零售商”的概念，开始凸显出大型零售或者小百货的特色。这种模式的运用，一方面使品牌更加具有容量和完整性，使品牌更好地具备了掌控渠道的能力，使强者愈强；另一方面，也使百货店开始感受到一定的经营压力。