2007：童装业在变革中前行

　　同时，一些成熟品牌已经开始进行产品的延伸，从服装延伸到帽、袜、包、饰品等服饰产品的品牌比比皆是，还有一些品牌开始涉足鞋类、床上用品、文具、婴幼儿用品等。一些企业将品牌系列化，不同年龄段、不同风格、不同档次的产品分开经营。系列化可以说是企业集团化的前奏。　　
　　激烈的竞争导致企业产品结构发生改变，逐步优化，同时也促进了国内外童装品牌格局进一部调整。

　　品牌格局进一步调整 　　

　　近年来，巨大的中国童装市场吸引了越来越多的海外品牌通过自营、合资、合作、授权等不同形式登陆中国。但是海外品牌在中国童装市场的征途上也未必是一帆风顺。一些国际品牌之间也存在一定的同质化竞争问题，加上消费者对海外品牌的认知和识别能力以及对国内品牌认同感的上升，海外品牌受关注程度已经比过去有所降低。　
　
　　随着国内童装品牌建设的深入，我国童装品牌的区域格局正在逐步形成，不同地区的品牌也逐步形成具有区位特征的风格和定位。上海、广东、北京、浙江、福建等地已经培育起品牌团队，江苏、山东等地蓄势待发。　
　
　　另外，近两年，不断有成熟的成人装品牌高调进军童装市场。adidas、nike迅速赢得市场，衣恋、以纯等女装、休闲装品牌也不甘示弱。这些成人装品牌将为童装行业带来成功的品牌运作经验，对童装企业的集团化延伸发展起到一定的借鉴作用。
　　
　　就国内童装市场来说，中端市场是竞争最为激烈的地带，是众多大众品牌的主战场。随着童装品牌化发展，品牌个数急剧增加，中端领域的竞争也随之加剧。由于可选择性加大，消费者对单个品牌的忠诚度降低，品牌更迭速度加快。要想赢得市场，唯有不断创新，提供能让消费者“眼前一亮”的产品。　　

　　目前，国内童装品牌在巩固中端市场的同时，一些大众品牌开始试探高端市场，有些企业另立新牌，有些企业提升老牌，品牌在谋求价值上的提升是个明显的趋势。一些品牌的提升或转型成功了，一些还在摸索，大多数品牌仍然滞留在中端。　
　
　　在进军高端市场的路上，有些品牌只是为了高标价以抵消高额费用或是单纯从价格方面证明自己的身价，这种做法最终会拖垮一些企业。价格具有一定的刚性，上去了就很难明显下调，否则会导致消费者认为质量下降等而损坏品牌形象，而高价位就意味着与之相应的高投入，只有切实地从面料、设计、做工、服务等各个方面具有明显优势，才能使高额的产品具有性价比优势而吸引消费者，企业是否具有提升产品的能力是品牌是否能在高端市场站得住的根基。另外，越是高端消费者消费理念越成熟，普通产品卖高价是很难赢得这些人的认可的。　　

　　由于童装品牌进入商场销售的难度比较大，童装专营店和童装品牌专卖店建设成为绝大多数企业目前的重点任务，因此，童装品牌的推广仍然主要着眼于经销商推广层面。渠道促销在品牌发展的时期都十分重要，而随着品牌企业的发展壮大，直面消费者的市场推广逐渐登上了童装历史舞台。　　

　　童装产业在变革、童装市场在变革、童装产品在改变、童装消费在改变，在无限的“变”中蕴藏着无限的生机，也带来了巨大的“适应性”风险。　
　
　　在品牌建设的路上，我们看到了一批国内童装品牌以独特的经营理念和销售模式迅速崛起。中国童装业未来的领军品牌队伍正在形成，未来的品牌格局正在形成。（季明）