决胜终端 温州鞋业大佬们集体“躁动”

　　3月20日，在奥康集团本年度泛珠三角区域大型招商洽谈会上，奥康集团首推“1+N”连锁模式和零风险代理模式。

　　“1+N”模式即“1”代表名品空间或单品牌旗舰店，“N”代表多店。奥康集团副总裁王振权说，“形象点说就是‘沃尔玛+肯德基’模式。”

　　今年2月23日，奥康黎明名品空间鞋店试营业，1000多平方米的面积内，奥康、康龙、美丽佳人、红火鸟、万利威德5个鞋类品牌产品和奥康皮具悉数亮相同一店内。

　　“现在比拼的就是规范化管理、终端掌控力和整合资源的能力。”王振滔在多个场合表示。实际上，这正是奥康转型攻坚战的三大策略。而“沃尔玛+肯德基”式的营销模式就是充分整合资源，走“鞋业超市+连锁专卖”路子，这也正符合王振滔的经营思路。

　　2008年是中国奥运年，也是奥康集团在业界首推连锁专卖第10个年头。从厂商联盟到连锁专卖，从连锁专卖到名品空间，从名品空间到大型购物广场，营销模式不断创新的奥康希望走出中国鞋业的冬天。

　　康奈：“动感”全球同步

　　同样是3月20日，康奈集团在温州华侨饭店举行了2008“动感舒仕系列”全球同步上市的新品发布会。继“商务舒仕”和“经典舒仕”之后，康奈今年推行的“动感”风潮，和“奥运”概念的奥康、“运动皮鞋”的红蜻蜓将不可避免会有一场终端比拼。

　　成功进军海外市场、成为世界鞋业研究机构SATRA的中国首家鞋企会员单位的康奈集团，启用“舒适”作为康奈产品的核心品质。康奈集团有限公司总经理钟普明先生介绍说，该系列的风格是休闲与时尚。

　　针对消费者对舒适的要求，康奈还将建立中国第一家“名流鞋模库”，为100位国内外知名人士制作其个人专有、独一无二的皮鞋。在红蜻蜓瞄向LV的时候，康奈的鞋库也瞄准了“鞋王国”的菲拉格慕(Ferragamo)。