决胜终端 温州鞋业大佬们集体“躁动”

　　江南三月，天气乍暖还寒。对温州的制鞋企业来说，恐怕也是如此。

　　一方面，国内鞋业市场加速洗牌，发展到了转折点；另一方面，劳动力短缺及工资增长、人民币升值等使传统制造业面临更大的生存压力。奥康集团董事长王振滔忧虑“今年或是温州鞋的冬天”。

　　而一旦突破行业的局限，未来就有无限可能。“今年有奥运，2010年是世博会，契机加上经济大环境的发展，会给我们的企业带来无限的机会和可能。”红蜻蜓集团董事长钱金波这样介绍。

　　于是，在“决胜终端”及“创新”的口号下，我们看到了温州鞋业大佬们在这个春天的集体“躁动”。

　　红蜻蜓：概念店业态创新3月23日，红蜻蜓集团5家时尚GT(集成)概念店亮相杭城。

　　从单一的皮鞋专卖店到集服装、鞋业、皮具、饰品等同公司产品汇集的一站式时尚购物店，红蜻蜓集团的董事长钱金波说“我们希望借由模式创新，顶破中国制鞋业的天花板。”

　　先是进军时尚女装领域，再是携手世界顶尖运动鞋科技设计企业——RSscan，红蜻蜓在时尚产业的开拓可谓大刀阔斧。为了推广红蜻蜓各个领域的产品，去年10月，首个红蜻蜓GT(集成)概念店落户浙江温州。

　　钱金波对于概念店这个国内首创的策略很是得意。他认为，随着消费升级时代的到来，消费者对于产品的需求特征发生改变，品牌化消费应运而生。GT(集成)概念店模式在欧美国家普遍流行，红蜻蜓这样做，既可满足消费者日益变化的时尚购物需求，又可将企业及品牌的资源进行充分利用和整合，实现市场利润的最大化。

　　钱金波介绍，这一模式的尝试，让“单人单票”变成“单人多票”，营业额有相应提升。他透露，经测算，“店内效益提升，而成本约降低15%。”

　　决战终端。钱金波说这需要企业家的思想、企业的实力、战略布局和渠道资源的共同基础。想三年之内在全国完成500家集成店布局的他踌躇满志。