淘汰浪潮来袭 隐形冠军急谋升级出路

　　然而龙头企业的存在并未改变浙江村村点火、家家冒烟的局面，“虽然现在温州已经有一些大型企业，但这些大型企业还没有发挥他们在行业里面的领袖地位，改变行业格局。”浙江华峰氨纶有限公司(002064.SZ，下称“华峰氨纶”)总经理杨从登告诉记者。

　　成本压力同样在逼迫华峰氨纶转型。在3月22日的公告中，华峰氨纶表示，同时受人民币升值、纺织品出口退税下调等因素的影响，下游需求受到一定影响。公司一方面将加大国内外市场开拓力度，提高市场占有率，努力降低市场因素给公司带来的影响。

　　整合国内市场是华峰氨纶现阶段特别想做的一件事情。杨从登认为产品同质化严重，这与浙江传统的创业氛围有关系，“这里人人都愿意当老板，都喜欢创业，而不愿意打工。”很多企业宁可维持微利，也不愿意被兼并掉。

　　但生存条件的逐渐严酷将改变上述“人人争当老板”的局面，行业门槛将逐步提高，大批的企业将彻底消失。“短期内，企业将会有一个分化，这是市场经济无情的地方。”黄少卿表示。

　　浙江省工商局局长郑宇民表示，“2006年浙江开业了78万家民企，注销了55万家，这说明民企的生存不容易。”除了外部因素在帮助领军企业进行行业整合外，从自身角度，企业也有很多“升级”的工作可以做。

　　根据浙江省私营(民营)企业协会发布的“2006年度浙江百强民营企业排序”来看，在浙江前100大的民营企业中，大部分是多元化经营的，真正专注于某一个行业的企业很少。

　　杨从登觉得对于行业领袖来说，最重要的是进一步厘清发展思路，制订发展战略。“大部分浙江民营企业处在看到机会就发展，哪个行业赚钱就从事哪个行业的阶段，企业要做基业常青的公司，这样的状态是不行的。”

　　出路只有创新

　　在面临困难的同时，各家企业的解决方案也在逐渐形成中。例如浪莎袜业除了借助上市，在资本市场谋求发展动力，还通过品牌拉动的路径实现跨越。作为同行业中广告投入最大的企业，强有力的品牌效应保证了其2007年业绩的稳步上升。

　　而类似华峰氨纶这样的企业，在2007年则通过中小板上市融资，为接下来的发展储备了资金，优化了股权结构。“上市对我们来讲，对于治理结构的影响比融资带来的影响更大。”杨从登表示，浙江民企并不缺钱，但是在治理结构上，上市往往能够带来调整。

　　此外，华峰氨纶还通过募集来的资金进行产能扩大的投资，连续投入了两条生产线。“我们将加强成本控制，通过技术改造和生产过程控制，推进节能降耗；同时将加快在建项目建设，使之实现规模效益。”杨从登表示。

　　“另外一个亟待升级的地方是与国际接轨，虽然现在我们的产品可以卖出去，还可以和外国资本合作，但对于国外先进的管理和技术手段能够真正消化的很少，我们学的还只是皮毛。”

　　杨从登还指出，这与浙江民企对人才吸引力差有关系，“除了杭州和宁波还能留住一些人才外，其他地方的民营企业很难留住一流人才，除了薪资待遇外，目前企业给人才的发展空间普遍还不够。”作为一名职业经理人，杨从登觉得传统家族制企业的治理结构，阻碍了企业对于一流人才的吸纳，对于接下来的产业升级也会造成影响。

　　2007年11月，在杭州召开的第五届民营企业峰会，本次大会的主题定为“创业、创新——全面提升国际竞争力”，很多与会的专家将其称为以温州企业为代表的民营经济在谋划“第三次跨越”。

　　“出路只有创新，它不是抽象的口号。第一要提高产品的质量和档次，第二在外表和功能方面要创新；第三在服务方面要创新，服务体现在对产品的承诺保障体系。”黄发静表示，日丰现在正与国际打火机巨头Zippo合作，它也是Zippo诞生70多年在全球选择的唯一合作伙伴。

　　与外国资本的合作，不仅让日丰短时间获得了技术和管理经验，还在整个产业链条中重新找到利润增长点。“这种产品的附加值相对要高一些，拓宽产品线也是我们现在面对成本压力采取的方式。”黄发静指出，去年日丰也在新款式、新材料等方面投入百万元的研发资金，保持产品在市场上的领先地位。

　　而整个温州市，目前，已有158家民企建立了自己的研发机构，并且有187家民企被认定为省级以上高新技术企业。

　　除此之外，“还有一部分企业转型成为供应链管理者，只做产业链最具有核心竞争力的部分。例如在产业链当中，研发能力比较强可以只做研发部分，而其他部分外包出去；或者只做销售部分，实现利润最大化。”黄少卿表示，总之充满活力的浙江民企在第三次升级中，依旧拥有很多机遇。