淘汰浪潮来袭 隐形冠军急谋升级出路

　　“行业中的相对强者是暂时可以生存下来的，但是接下来的命运，我觉得会很坎坷。企业数量在萎缩，行业也在萎缩。”日丰董事长黄发静表示

　　浙江温州是全世界出产打火机最多的地方——6亿只(2006年)，这里有300家打火机生产商。日丰打火机有限公司(下称“日丰”)是温州众多打火机企业中的龙头，也是中国乃至世界最大的打火机生产企业。

　　浪莎集团公司是世界上最大的袜子生产企业，在全国5000家袜业企业中，第一个建立了“袜子研究所”，开设了博士后流动站。

　　在浙江的传统经济中，有很多类似浪莎、日丰这样的不起眼的企业，但在同行业中鲜有对手。它们的名气不如正泰、雅戈尔、娃哈哈那么响，但在行业内往往处在领军位置。它们被称为“隐形冠军”。

　　在被称作“中国经济最困难”的2008年，浙江民营经济领域的“冠军们”也面临着新一轮挑战。

　　低成本模式走到尽头

　　“行业中的相对强者是暂时可以生存下来的，但是接下来的命运，我觉得会很坎坷。企业数量在萎缩，行业也在萎缩。”日丰董事长黄发静告诉《第一财经日报》记者。

　　虽然日丰的产量还在不断创出新高，而一季度以来，打火机的对外出口量还在不断提高。但是，高产量并没有带来高利润，优秀的业绩已经被一些外部因素消化掉了。

　　以日丰为例，从今年1月1日起实施的《劳动合同法》让黄发静的每位员工增加了5%～10%的工资，而他估计，假如不折不扣地实施新法，将给企业增加20%左右的成本，“作为劳动密集型的企业，我们很难有这么高的利润来克服成本增加带来的压力。”黄发静表示，包括淡季不能辞退员工等规定让人力资源成本陡增。

　　除劳动力成本高企外，原材料价格上涨和汇率调整也对企业造成很大影响，就在记者采访黄发静时，人民币汇率已经徘徊在7元钱整数关口，在过去的2007年，人民币对美元升值幅度接近7%。

　　“考验才刚刚开始，因为我们2007年的订单都是前一年就约定好价格，而现在将会执行2007年汇率调整后的价格。”黄发静说，虽然中国打火机在欧美国家销售还是有利可图，但由于成本增加，原本的价格优势将难以维持。

　　黄少卿是国务院发展研究中心研究员吴敬琏的助手，据他透露，吴敬琏在即将发表的文章中专门讨论了中小企业如何面对这轮紧缩的问题。黄少卿援引吴敬琏的观点表示，原先的依赖于生产规模放大、劳动力成本低廉的企业，在接下来的紧缩中将面临困难，“靠打价格战，而不是靠创新来发展的模式，看来是走到头了。”

　　外部环境在催动浙江民营企业的产业升级，过去的“冠军们”面临着巨大的转型压力，“浙江的民营经济需要升级，但应该是循序渐进式的，而不是急风暴雨式的，也不是脱胎换骨式的。特别是在那里我们已经取得相对优势的产业中，这种升级不可能那么快。”黄发静认为，浙江传统产业的升级更多的是改良，而这种渐进式的变化显然没有外部环境演变得快。

　　产业升级淘汰在即

　　“机会将属于那些对情况有预判的、早做准备的企业。”黄少卿表示，“提前防备不利因素出现的企业，在接下来日子将会好过一些。”

　　浪莎袜业通过资本市场的转型就是一例，浪莎集团公司在去年通过借壳*ST长控上市(ST浪莎，600137.SH)。此后，大股东浙江浪莎内衣有限公司定向增发，并购买其100%股权，公司主营业务变更为针织内衣的制造和销售，实现了公司调整转型目标。

　　事实上，调整转型已经成为这一轮浙江企业升级的主旋律，特别是2008年以来外部环境的变化，加速了这一过程。