成本高企中国纺企CSR战略负重前行

　　当下，处境日见艰难的中国纺织企业面对日益火热的企业社会责任(CSR)议题之时，其抉择也愈加尴尬。

　　自去年以来的出口退税日益缩减、人民币的快速升值、主要传统出口目的地欧美等国频繁采取的反倾销政策，以及国内劳动力和原材料成本的上涨，实施企业社会责任战略无疑将给企业带来新的成本挑战。

　　“如果我们严格按CSC9000T的要求来操作的话，一年下来，企业仅用于每个员工的成本将增加3000多元。”4月7日，在由中国纺织工业协会举办的企业社会责任培训班上，一位大型纺织企业的副总经理对《第一财经日报》表示。

　　该企业拥有员工8000多人，仅此一项将给该企业增加2400多万元的成本。而在2007年，该企业在纺织业务上的利润已经微乎其微。

　　CSC9000T由中国纺织工业协会在2005年正式推出。该体系是我国第一个，也是目前唯一一个由国家级行业协会推出的社会责任管理体系。据悉，目前国家发改委已经要求该协会对2005年版的CSC9000T进行修订。第二版的CSC9000T将有可能成为行业性的社会责任标准体系，而不是管理体系。

　　4月7日，由中国纺织工业协会与中国-欧盟项目联合举办的企业社会责任“培训者培训”班第二期在上海开课。来自于浙江金坛、平湖两个纺织产业集群的40多个企业负责人参加了培训。

　　利润危险：纺企难选CSR

　　近来，又一个传闻让纺织企业恐慌不已。业界传闻，纺织服装类出口退税率将从11%下调到7%。

　　“出口退税率的下降使得我们的利润一下就下降了好几千万。”平湖茉织华实业(集团)有限公司副总经理滕振华对记者表示。而人民币汇率的快速上升，也让这个以外销为主的企业感受到了利润的挤压。

　　“如果完全按照CSC9000T管理体系的要求贯彻实施下去，将需要增加2%～3%左右的人工成本。至于要实施的管理体系在其他方面所导致的成本增加更是不可避免，比如环境保护、节能降耗等等。”北京铜牛股份有限公司副总经理谷哲昭说。

　　4月7日，在这个培训班上，培训师德国汉德技术监督服务有限公司华东区域总经理贾宏伟对着台下40多个被培训者表示：“在考虑工作环境之时，你要把员工设想成你自己的孩子。在那样的工作环境之下，你是否愿意让你自己的孩子去工作？”

　　与CSC9000T一样，许多欧美买家对供应商验厂时所采用的企业社会责任标准，比如WRAP、SA8000等等。

　　“如果完全按照各种体系所要求的标准来实施，许多原本就缺乏足够硬件基础的纺织企业将会在成本上受到挑战。”上海知甚通企业管理咨询公司首席顾问徐晖对记者说。

　　不过，在红豆实业股份有限公司副总经理叶薇看来，当前的形势对红豆并无太大的影响。“我们已经做过15年的‘验厂’。这么多年下来的验厂对我们的改进要求已经让我们感觉不到太大的压力。因为前期投入的硬件设施成本和管理成本已经被摊薄，而我们现在已经享受到实施企业社会责任的好处。”她表示。

　　滕振华表示：“在这个问题上，存在着‘劣币驱逐良币’的情况。”他指出，在国际采购中，欧美的买家最终下订单还是以加工费的最低价来作为标准。“如果买家真的能严格控制CSR的标准，并在基础上考虑订单价格，那么大家都能做好。然而，现在的情况是，有不少的企业能通过虚假手段获得认证，他们并没有真正在改进社会责任方面付出多少成本。这就使得那些真正投入的企业吃亏。”他说。

　　回头路走不通也走不长

　　即使日子过得艰难，但是纺织企业履行企业社会责任仍然是不可回避的话题。“这关系到企业的生存问题。”谷哲昭说。

　　谷哲昭表示，近年来发生的招工难问题，使得企业必须去关注企业员工权益问题。“如果工作环境不好，工资不高，有谁愿意去这个企业工作呢？”他说，北京铜牛股份有限公司今年的员工返工率达到了93%左右，这得益于之前在这些方面的工作。叶薇表示，红豆实业股份有限公司今年的员工返工率达到了97.5%。滕振华说，茉织华的今年本地员工返工率达到了97%左右。