温岭鞋企：人文关怀　破解招工难

　　像这样把改善员工生活环境，把员工的吃住行当作大事来抓的企业在温岭不在少数，他们在保障员工最基本生活需求的同时，注重员工的精神需求。规模较大的企业在厂区里都配置篮球场、乒乓桌、阅读室、卡拉OK室及各种健身器材，让员工在紧张的工作之余尽情享受文体活动带来的愉悦。据调查，温岭鞋企近两年来就有400多家企业搬入新厂房，大大改善了员工的生产、生活环境。

　　创新机制激励员工

　　一个企业能否发展壮大，很大程度取决于其管理制度是否行之有效，能否最大限度地激发员工的主观能动性。管理制度创新了，每个员工都能人尽其才，并得到相应的利益回报，他就会有归属感，就会忠诚地为企业创造财富。

　　横峰台州石林鞋业在针车计件时采用了一种激励机制。先规定每月的保底基数，超过基数40双，工价提高为1.1元/双；超过50双，工价为1.2元/双；超过60双则为1.35元/双；超过的数量越多，工价增幅就越大。这样大大提高了针车工的生产积极性。去年，针车工月薪最高拿到4000多元，最低的也有1000多元。城东的康尔佳、福德隆鞋业每年拿出几十万元奖励先进工作者。对于在规定时间内返厂的员工实行按工龄分档次报销路费：1年的报销半程，连续3年以上的报销一程，5年以上的实销实报。不少企业对表现好、思想进步的员工，企业党支部进行重点培养，从政治上关心他们，让他们靠近党组织，并吸收入党，促使这些员工安心地工作。据不完全统计,该市制鞋企业去年有上百人入了党。

　　救助帮困感动员工

　　企业只有先对员工好，关心员工，尊重员工，员工才会有感恩意识，尽心尽责地工作。

　　城东台州利客隆鞋业有一名河南民权市来的女员工，她本来家境就贫困，父亲去世后更是雪上加霜，家里的3个姐妹没钱上学。陈总得知后，每年资助她1000元，供其姐妹上学。当地政府得知后，镇干部打电话来表示感谢。利客隆鞋业因此在当地信誉很高，招工特别容易。当地的乡亲们虽然没见过陈总，却说：“我们把子女送到利客隆鞋业，放心。”这几年，河南省民权市来的员工就占利客隆员工总人数的1/3。

　　招工不如留人，留人就要留心。一个以人为本、用心留人的企业在人力抢夺战中不会是无源之水，无本之木。