中山市产业在转型中寻求蜕变

　　在采访中，不少还在观望的企业都有着同样的担忧。他们在中山经营了很多年，已积累了一定的人脉资源，如果贸然搬迁到外地，而产业链上相关的配套企业没有进入或者无法在短时期内培育起来，即使会获得一些劳动力成本优势、税收优惠、划算的土地成本，但很快就会被增加的物流成本所吞噬。

　　“其实称外迁的说法并不准确，很多企业属于扩张性外迁。”中国互联网实验室《科技中国》主编张明认为，目前，中山仅有的少数企业外迁，主要包括适应性外迁(即企业整体外迁)和扩张性外迁(即包括管理、研发、营销、财务中心等部门的企业总部仍在当地，而将部分生产能力外迁)，并以扩张性外迁为主。这样的迁移并不能解决企业目前的所有问题，因此企业的“升级”远比“转移”重要。

　　陈伟新也持同样的观点。他认为，对于中小企业来说，当前应该在研发和创新上多投入，多培养能工巧匠，多产出精品。“你看瑞士的手表、中国明代的陶瓷，不管是大厂还是小作坊，一问世就是珍品，持续经营就不存在问题。”

　　专家访谈

　　“转移转型是正常经济现象”

　　“眼下，珠三角经济劳动密集型企业酝酿的转移或转型，是正常经济现象。”华南理工大学风险投资研究中心李伟铭博士认为，改革开放30年，广东领风气之先，承接了香港、台湾等地加工贸易企业的产业转移，依靠加工贸易，大量工厂的建立，吸纳了大批劳动力，以低成本要素拉动了经济指标。但这种经济模式赚取的多是“加工费”，需要很大的资源消耗。近年来，国内外经济运行情况发生了显著变化，广东原有的低技术、低成本的粗放型发展模式已经很难再保持优势地位，进行产业升级。

　　西方发达国家和地区的发展经验表明，产业发展到一定层次后，必然要经历一个升级的过程。上个世纪90年代，美国制造业充分发展后，开始大规模以外包与定制方式组织全球劳动力市场，将生产厂房转移到海外。美国企业通过在研发上的投入，掌握了大量核心的知识产权，掌握了产品的定价权。企业占据了价值链上主导性的、利润丰厚的位置。

　　借鉴西方工业经济发展的经验，李伟铭认为，当前中山制造业的升级与转移的可选路径很多。比如：一些低技术含量的劳动密集型企业可以通过引进先进设备，进行技术设备升级，提高效率；一些专靠贴牌生产的企业，可以通过创立自主品牌进行升级；一些低附加值的企业，可以把生产环节转出去，把研发、品牌经营等环节留下来，通过打造“总部经济”进行升级。在这个过程中，其中阵痛难免，它将迫使企业淘汰落后产能，寻求更多的技术革新。但有实力善创新的企业会借此脱胎换骨、升级壮大。

　　案例分析

　　中山制造的“蓝海”战略

　　2005年，《蓝海战略》成为最为畅销的管理著作，作者创造性地提出了“蓝海、红海”的概念。

　　作者说：“现存的市场由两种海洋所组成：即红海和蓝海。红海代表现今存在的所有产业，也就是我们已知的市场空间；蓝海则代表当今还不存在的产业，即未知的市场空间。”

　　在“红海”中，每个产业的利润和增长的空间都越来越微薄。而“蓝海”里到处是亟待开发的市场空间，代表着高利润增长的机会。