江苏舜天集团品牌自强创新不息

　　统一标识突出“舜天”形象

　　“创牌切忌眼高手低，基础工作是关键。”曹小健告知，公司内部上下努力打造着“培育品牌、尊重品牌和保护品牌”的共识和风气，投资也向培育品牌倾斜。在培育“SAINTY舜天”品牌的同时，公司已备好第二品牌“朗帛”商标的后备和宣传，以期做到品牌工作系列化、梯队化和规范化。

　　涉及到具体的操作，曹小健强调，统一标识很重要。公司明确了在各项经营活动中都以“SAINTY舜天”为主导品牌，包括服装、服饰、箱包等产品。在所有的宣传资料中也要统一使用“舜天”标识，并统一字体，突出“舜天”形象。

　　另外，舜天对商标42个大类品种进行了全方位的国内国外商标注册，并自觉执行和做好知识产权保护工作。舜天还设立了专门的营销机构和人员监视国内外市场和商标，关注市场同一品种对“舜天”品牌的侵权行为。在经营上，内贸外贸相结合，“舜天”商标和品牌统一使用。

　　采访中，曹小健还多次提到了“品牌管理”的重要性。舜天通过采用高科技和现代化管理手段，对所有注册商标实行无纸化管理、网络化管理和定人定点管理，做到了注册商标工作准确无误，管理有条不紊，信息使用便捷，维护仔细保密。

　　品牌巧打“文化牌”

　　对创建品牌，曹小健没少花心思，参阅了大量国外品牌方面的书籍资料。首先要给品牌起个响当当、有人缘的名字。据他了解，世界上服装品牌的创立有两种命名方式：一种是用著名服装创始人的名字来命名，如范思哲、皮尔·卡丹等；第二种是工业化品牌，如BOSS、GAP、GUESS等。用工业化发展的手段和设备来提升企业的最终产品质量，获取垄断利润。无论哪一种命名方式都包含了企业文化内涵。

　　曹小健告诉记者，“舜天”品牌的命名，更赋予了她的传统与现代相结合的文化底蕴。舜天取之于《论语》经典之言，即“舜之志，天行健，君子以自强不息。”此话赋予创新、进取、求实、上进之意。“舜天”标志的设计，更体现了团队的合作精神。“我们在创牌战略中，更注重宣传和发扬‘舜天’品牌的文化内涵，打好文化牌。”曹小健相信，先进的观念是品牌的精神支柱和灵魂，客户选中的不仅是产品的使用功能，而是越来越重视产品所蕴含的文化内涵。

　　“好的品牌实际上是质量的承诺。”曹小健称，为了确保“舜天”品牌在出口创汇中的美誉，公司坚持培育和投资了四个生产基地，如舜天西服厂、舜天江都工业园、金坛服装厂、投资3000万美元的现代化舜天女装厂。“这些生产基地的建立，保障了质量的一贯性，以及‘舜天’文化内涵的不走样。”

　　在打造内贸品牌中，舜天也坚持把文化与品牌推广有机结合起来，重视服装商品的系列性和专卖店的视觉形象。在设计环节，舜天聘请了实践经验丰富、有创新思维的业内设计师担纲，要求其在充分理解“舜天”文化内涵的基础上，设计出更好的精品服装。

　　“走出去”使民族品牌国际化

　　“数量的巨人，品牌的矮子”是中国纺织服装做大做强的桎梏。一些传统品牌逐渐萎缩和消失，新品牌的诞生又艰难缓慢，使得相当多的中国产品只能披着别人外衣。曹小健不无担忧地指出，长此以往，中国企业就会失去对国际市场流行趋势的把握能力，更会受制于人。因此，舜天希望自己成为明天的品牌强者和国际化的民族品牌。

　　曹小健介绍说，在品牌“走出去”的道路上，“舜天”品牌在最早是借助足球队的宣传，知名度不断扩大后开始把品牌向国外扩张。这几年，舜天先后在美国、德国、波兰、以色列、俄罗斯等国设有“舜天”品牌展示推广中心，在香港设有办事处，特别在美国注册成立了“美洲公司”，从设计、打样、生产、销售等尽可能实行本土化，使SAINTY品牌直接进入美国大中型商场，创造了中国服装不卖低价、不摆地摊、高质高价的奇迹。

　　品牌“走出去”，既是提高知名度、弘扬民族文化，更是对“舜天”产品的检验和考察。美洲公司经过4年运作，品牌战略已日趋成熟。

　　曹小健颇有感触地说，几年的实践告诉我们，“走出去”只能靠企业自身的创新，包括体制创新、管理创新、技术创新。通过创新才能增强自身竞争力。舜天的创牌之路才刚起步，任重而道远。但是，舜天人已经明白了一个道理：打造“响当当”的品牌是企业做大做强的核心。品牌时代已经到来，中国企业无路可退，唯有将成本优势与品牌完美结合，把品牌与国际市场有机相联，让“中国制造”迈向“中国创造”。