江苏舜天集团品牌自强创新不息

　　中国纺织业从2005年开始似乎进入了一个艰难的轮回。国际贸易的环境恶化以及生产成本的一再推高，使多数纺企感受到了空前的压力。恰恰是在这种极端的困境中，“品牌和创新”的魔力前所未有的显现出来，越来越多的企业坚定地视其为救命的稻草和可持续发展的唯一动力。

　　纺织业翘楚、上市企业江苏舜天股份有限公司总经理曹小建在接受本报记者专访时不禁感言：“中国纺织企业最开始认为是‘技术不行’，买来先进设备后发现‘设计不行’，于是又高薪聘请国外设计师；现在认识到，跨国巨头们是把精力集中在全球销售渠道和品牌形象建设上，开始总觉得我有好产品不怕卖不出去，重生产轻销售；现在才发现，谁是买主谁说了算，人家做出了好牌子，苦力活全让中国企业干了。”

　　舜天不愿再充当“卖苦力”的角色，而是要强化“舜之志，天行健，君子以自强不息”的公司理念，树立品牌意识、抓住品牌文化内涵、实施品牌“走出去”战略，并最终实现民族品牌国际化。

　　创品牌意识先行作为上市公司的“江苏舜天股份”并不为人陌生。自1979年成立起，公司主要从事服装、纺织品及其他产品的进出口业务，现已拥有20多家全资、控股子公司和生产厂。2000年9月，公司在A股公开上市，凭借良好的业绩，成为备受广大投资者关注的成长性公司。2007年公司实现进出口总额80111.8万美元，其中，出口71968.2万美元，进口到货8143.6万美元。“SAINTY舜天”品牌成为国家商务部确定的“第二批重点支持和发展的名牌出口商品”。

　　在曹小健看来，创立品牌须意识先行，而转变经营思维则要紧紧跟上。当长期靠“低成本、大批量”这条纺织服装业发展老路越走越窄的时候，通过打造品牌扩大国际市场占有率无疑成为中国服装业做大做强的不二法门。然而，曹小健在实践中深刻感悟到，中国企业在树立品牌的过程中遇到的最大障碍恰是“认识问题”。

　　“知道”与“行动”间其实就差一步，但迈出这一步却并不简单。毕竟，创牌道路既艰苦又漫长，投入与收效短期难成正比；而抓生产见效快、利润高，看得见也摸得着，难免导致一些企业容易出现短视。

　　在这个问题上，舜天已然跳出了思想斗争的阶段，并坚定了“从低成本的来料加工模式转向品牌竞争模式；从追求产品数量的竞争力转向追求品牌竞争力上”的战略抉择。

　　曹小健指出，这两个竞争模式的转变，实际是“舜天”品牌战略的规划，包括定位、设计、命名、品牌与公司形象的吻合，企业内外部的沟通、交流与传播等等。

　　为此，舜天投入了大量资金充实其设计打样中心，并努力在全球寻找顶级设计师、打样师，着手与国外公司共建设计中心。据曹小健介绍，舜天还组建了工厂与打样中心生产配套。这成为全国少有的几家打样中心附带加工厂的样板。