德棉恒丰：调整优化品种调出一片蓝天

　　苏董事长：2007年，我们多方筹资，新上2.5万锭国内最先进的新设备，使先进的紧密纺、赛络纺达到约6万锭，大幅提升了公司设备水平和产品档次，提高了产品竞争力。随着新设备的投产，质量要求严格的高端客户闻讯而至，高技术含量、高档次、高附加值的订单纷至沓来，竹类、莫代尔等产品供不应求，为开拓市场奠定了基础，并成为公司强有力的效益增长点。另外，近几年来，公司先后投资3100余万元购进细纱机、精梳机、倍捻机等共140台套，累计投入500余万元进行了320多项小改小革，大大提升了原有设备性能。新设备的引进和旧设备的升级改造，为产品结构的优化调整，开拓新市场，开发新客户奠定了基础。

　　笔者：在优化品种结构方面，公司具体是如何做的呢？

　　苏董事长：随着新设备的投产，公司根据现有设备的实际状况，选择、安排与之相适应的品种。如在新上紧密纺、赛络纺等先进设备上安排了J14.6、JC/ Modal、竹纤维等客户质量要求高，高档次、高附加值的再生纤维素纤维产品；在设备状态较好的机台上，安排了纯棉精梳纱、A/毛类品种；在设备状态相对较差的机台上，安排了C40s、C60s、C80s等附加值低的品种，从而使产品结构适应了不同客户的要求。高附加值产品给我们带来了良好的效益，而中低档产品为企业降低单位成本，保证满负荷生产做出了贡献。

　　笔者：产品结构调整离不开新产品的研发，在新产品研发方面公司采取了那些措施，效果又如何呢？

　　苏董事长：的确，要想产品结构调整的好，必须有自主创新和自主研发的新产品做支撑，不能跟在别人的后面，要掘取新产品的第一桶金。公司成立了两个新产品开发处，新产品开发人员采取与上游原料供应商攀亲，与下游针织服装客户联姻的方式，充分利用"三新"技术，加强对新技术、新工艺、新材料的消化与吸收，做到早开发、早储备，实现了"人无我有、人有我优"。近几年共有61项新产品通过省级新产品鉴定。其中，1项新产品填补国际空白，52项新产品填补国内空白，有3项新产品获山东省科学技术奖二等奖；1项新产品获山东省科学技术奖三等奖；35项新产品获德州市科学技术奖，其中5项新产品获一等奖。目前公司新产品开台率达70%以上，新产品销售收入占销售总收入的近60%，成为公司取得较好效益的强有力的支撑。

　　笔者：苏董事长讲的很实际，实事求是。公司在优化调整产品结构方面的经验做法，相信会给其他企业带来很大裨益。祝公司开发出更多更好的新产品，满足客户的更高的要求，取得良好的效益。

　　苏董事长：谢谢。