德棉恒丰：调整优化品种调出一片蓝天

　　山东德棉集团恒丰公司作为一个建厂近30年的老牌纺织国有企业，在现如今不少纺织企业特别是国有纺织企业举步维艰，甚至有些企业处于停产或半停产状态的情况下，2008年一季度共销售纱线4161吨，坯布622万米，实现销售收入1.8万元，完成出口创汇176万美元，分别比去年同期增长17.2%、132.7%、12.5%和12.1%，实现了首季开门红。那么，在纺织企业普遍经营艰难的时期，恒丰公司依然取得良好的成绩，其奥秘何在？带着这个问题，笔者走进恒丰，对公司董事长、总经理苏建军进行了采访。

　　笔者：苏董事长，你好。首先祝贺公司在一季度取得了可喜的成绩。大家都知道，当前纺织行业步履艰难，而公司在这种大环境下能取得如此的成绩，你体会最深的是什么？

　　苏董事长：谢谢。是的，纺织行业受人民币持续升值、出口政策调整、纺织产能急速膨胀等因素的影响，无序竞争的局面进一步加剧。加上国家从紧的货币政策，资金紧张已成为大多数企业生存发展的瓶颈，自去年下半年开始，纺织行业利润率快速下降，不少纺织企业已微利或处于亏损状态。我们公司在一季度之所以取得了一定的成绩，我认为还是我们顺应市场需求，紧密结合公司实际，进行产品定位和优化产品结构的结果。

　　笔者：对优化调整产品结构你是如何认识的，其意义何在？

　　苏董事长：每个企业都面临着产品如何定位，产品结构随着市场变化而如何调整、优化的问题。产品定位高，作别人之未想，别人做不了或做不好的产品，就会领先一步取得主动，市场占有率就高，产品附加值当然也会高。如果你总是在生产和别人一样的产品，那么只会被迫陷入与别人进行恶性竞争的漩涡，导致两败俱伤。实践证明，谁的产品定位好，档次高，并紧随市场发展调整优化的好，谁就能站稳脚跟，赢得最终的胜利。

　　笔者：我在公司生产车间进行了参观，发现新上了许多先进的如紧密纺、赛络纺、全自动络筒机等设备，与前几年相比已发生了很大的变化。