中国纺织行业信息化九问

　　(3)将集团生产控制自动化、设计自动化的应用方面走向深入，与管理信息系统无缝接口，使系统层次分明、操控灵活，进一步提高德棉集团核心竞争力。

　　(4)进一步完善德棉网站的电子商务平台，优选电子支付系统和实物配送系统，逐步实现交易活动中信息流、资金流和物流的畅通。通过数据交换、系统集成形成德棉集团与上、下游企业的战略联盟，达到商流、物流、信息流、资金流一体化运作，进而达到快速反应、敏捷制造、优化流程、科学管理、提高整个产业核心竞争力的目的。

　　可以看出，德棉的信息化规划，仅仅抓住了业务发展这一需求。山东滨州华纺股份有限公司信息资源中心主任盛守祥认为，印染行业的信息化重点，集中在生产自动化方面，但也因企业规模不同而应该有所侧重。

　　盛守祥认为，印染行业中小企业信息化的切入点，应该是管理的信息化，因为规模小，需要从基础薄弱的地方切入。对于大型的企业如华纺，应该依托于提升整个企业的整体竞争力，从国际国内大环境来考虑，一方面需要提升企业内部，还要把生产自动化与产品开发结合起来，至于市场，不是需要重点考虑的，因为客户比较稳定。当产品质量提升、成本降低、企业规模上来后，市场会产生积极的效应。但对于中型企业，则要立足于提高产品质量，从这个方面来提高信息化水平。

　　经纬股份副总经理刘先明说，大多数软件公司都已经意识到中小企业ERP是很大的一个市场，但关键要适合这些中小企业，无论是从管理理念，还是流程特点上。因为中国的管理文化有自己的特点，如果要完全从流程上来改变一个企业的文化基础是很难的，这也是很多软件厂商在中国曾经推广很慢的原因之一。

　　当前，纺织行业中，无论是大的细分行业还是小的细分行业，已经出现一种整合的趋势，近几年的整合速度非常快。这种整合，意味着很多中小企业要装到大型企业中去，这就带来信息沟通的问题，也就是系统的整合问题。但是，由于不同企业的系统存在异构的环境，系统整合如果通道，结果是不能想象的。

　　经纬股份近几年也进行了大规模的重组，这也带来异构系统的整合问题。刘先明表示：“从软件架构上来讲，这种模块化的软件是将来的一个趋势。包括现在的SOA架构，对于未来的系统集成、异构系统的嫁接，都很方便。”